中國私人銀行業(yè)發(fā)展模式研究——以招商銀行為例.pdf

1、所謂私人銀行，不是指銀行組織的私有產(chǎn)權(quán)屬性，而是指以財富管理為核心，面向社會富裕人士所提供的頂級專業(yè)化一攬子金融服務(wù)。私人銀行位于商業(yè)銀行業(yè)務(wù)金字塔的塔尖，它以投資管理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以高層次人才為支撐，以研究分析為手段，以專業(yè)化經(jīng)營為特色，已成為當(dāng)今國際知名商業(yè)銀行的戰(zhàn)略核心任務(wù)。
　　 根據(jù)招商銀行和貝恩公司聯(lián)合發(fā)布的《2011中國私人財富報告》，在全國個人可投資資產(chǎn)大幅增長的同時，中國高凈值人群數(shù)量也得以迅猛增長。2010年，

2、中國高凈值人群數(shù)量達50萬人，年增長率為22％，可投資資產(chǎn)5千萬以上的人士超過7萬人。高凈值人群擁有的財富數(shù)量占全國總財富數(shù)量的比重穩(wěn)步增長，從以上數(shù)據(jù)可以看出，越來越多的財富掌握少部分人群的手里。
　　 國外私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展日趨成熟，瑞銀集團、花旗銀行、匯豐銀行的財富管理一直都是世界私人銀行業(yè)務(wù)中的明星，這些銀行在發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)上擁有先進的管理經(jīng)驗和品牌優(yōu)勢，但是在進入中國本土市場后，卻因為缺乏現(xiàn)成的客戶基礎(chǔ)以及對中國本土文

3、化以及客戶需求的不了解，在國內(nèi)的發(fā)展并不如人意。與此同時，中資商業(yè)銀行傳統(tǒng)依靠存貸差來維持高利潤的經(jīng)營模式難以為繼，各商業(yè)銀行亟需拓展新的業(yè)務(wù)增長點謀取盈利。為了突出競爭優(yōu)勢并成功占領(lǐng)私人銀行業(yè)務(wù)的市場份額，各家商業(yè)銀行絞盡腦汁。
　　 招商銀行私人銀行業(yè)務(wù)一直是國內(nèi)的佼佼者，筆者將選用招商銀行的私人銀行進行細致分析，著重從服務(wù)理念、組織架構(gòu)、服務(wù)流程、風(fēng)險控制、增值服務(wù)等幾個方面全面介紹招行私人銀行業(yè)務(wù)現(xiàn)有的發(fā)展模式，并且在借