ECI上海公司服裝采購管理的改善研究.pdf

1、近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)體系的競爭越來越激烈，企業(yè)的生存空間愈顯狹窄。服裝行業(yè)更是發(fā)生了深刻的變化，采購活動更趨于復(fù)雜多變。服裝企業(yè)迫切需要尋求方法與技巧改善采購管理，控制采購成本，降低企業(yè)的成本，提高整個企業(yè)供應(yīng)水平的可靠性和靈活性，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，使企業(yè)在市場競爭中贏得優(yōu)勢。
　　本文以ECI上海公司為研究對象，將理論與實(shí)際相結(jié)合，對ECI上海公司的服裝采購管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了描述，對其中存在的問題進(jìn)行了深入

2、的探討，并在此基礎(chǔ)上針對ECI上海公司服裝采購管理中存在的問題進(jìn)行研究提出了相應(yīng)的解決方案。
　　本文首先介紹了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理的基本理論，然后通過對ECI上海公司現(xiàn)有服裝采購管理狀況的分析，發(fā)現(xiàn)ECI上海公司服裝采購管理中的不足。之后分兩條主線研究 ECI上海公司服裝采購管理:供應(yīng)商管理部分筆者認(rèn)為ECI上海公司的重點(diǎn)是規(guī)范新供應(yīng)商的評審，加強(qiáng)現(xiàn)有供應(yīng)商的績效評審以保持供應(yīng)鏈的正確發(fā)展方向，最終目的是同優(yōu)秀供應(yīng)商建立供需