石家莊新百?gòu)V場(chǎng)差異化經(jīng)營(yíng)策略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新形態(tài)，正在由工業(yè)主導(dǎo)向第三產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)加快轉(zhuǎn)變。作為第三產(chǎn)業(yè)重要組成部分的零售業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了迅猛的階段。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，體驗(yàn)式購(gòu)物中心瘋狂擴(kuò)張、奧特萊斯業(yè)態(tài)受到熱捧、線上消費(fèi)快速發(fā)展、傳統(tǒng)百貨增速下滑，渠道的變化使得消費(fèi)者的購(gòu)物選擇更加廣泛。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化、像電子商務(wù)等新行業(yè)態(tài)不斷對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)起沖擊和挑戰(zhàn)、經(jīng)營(yíng)促銷模式創(chuàng)新度不高，大多數(shù)百貨店因價(jià)格戰(zhàn)影響利潤(rùn)減少，傳統(tǒng)零售百

2、貨業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。百年老店新百?gòu)V場(chǎng)作為石家莊商業(yè)的老牌百貨商場(chǎng)，在如此商業(yè)形勢(shì)下，對(duì)自己發(fā)展樹(shù)立了更高的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在研究外部條件和內(nèi)部狀況時(shí)，利用所有可以利用的有利條件，不斷增加市場(chǎng)占有率、提高總體收入、提升盈利水平。
　　本文概括敘述了市場(chǎng)營(yíng)銷工具的概念和理論，以PEST宏觀環(huán)境分析新百?gòu)V場(chǎng)所面臨各種優(yōu)劣條件，結(jié)合石家莊新百?gòu)V場(chǎng)當(dāng)前的宏觀環(huán)境，并借助于SWOT分析法深入研究公司優(yōu)勢(shì)，對(duì)新百?gòu)V場(chǎng)自身內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析;此外，依托

3、于當(dāng)前公司自身優(yōu)勢(shì)和各種發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確了石家莊新百?gòu)V場(chǎng)的定位及短期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)，制定與市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律相適宜的發(fā)展策略----差異化經(jīng)營(yíng)策略。具體包括:從有形差異化、無(wú)形差異化、內(nèi)部差異化、外部差異化四個(gè)方向出發(fā);從商場(chǎng)定位、品類布局、會(huì)員維護(hù)、技術(shù)應(yīng)用四方面實(shí)施;從人才管理、組織文化、集團(tuán)資金三方面進(jìn)行保障，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整目的:熟知自身優(yōu)劣勢(shì)完善自我認(rèn)知，更好地把握石家莊市場(chǎng)環(huán)境變化，適應(yīng)機(jī)遇、從差異化經(jīng)營(yíng)角度實(shí)現(xiàn)持久良性經(jīng)營(yíng)、