LED行業(yè)供應鏈的整合與優(yōu)化研究——以CE公司為例.pdf

1、隨著信息技術的飛速發(fā)展和物流成本的降低,供應鏈正在取代縱向一體化,成為國際上主流的生產模式。要構建一個完整,高效,成本合理且操作性強的供應鏈是個非常復雜和專業(yè)的工程,它需要該行業(yè)鏈條上所有元素的聯(lián)動。論文主要探討如何利用CE公司與LED照明行業(yè)緊密結合,進行供應鏈的整合與優(yōu)化,構建適合LED照明產業(yè)的一體化供應鏈模型,幫助鏈條中的企業(yè)提高生產效率,降低流通成本和交易成本,并在供應鏈與具體行業(yè)結合方面形成突破和創(chuàng)新。
　　論文首先采

2、用文獻查詢法就供應鏈的相關理論及LED行業(yè)的現(xiàn)狀及主要的分析工具進行相關理論分析,包括現(xiàn)代供應鏈的定義與特征、國內供應鏈的現(xiàn)狀與展望、LED行業(yè)定義及現(xiàn)狀與展望、主要分析工具介紹,為論文的進一步分析奠定理論基礎;其次,論文運用比較研究法詳細地對CE公司供應鏈中上中下游企業(yè)進行了分析,并在此基礎上,先對LED供應鏈整合進行可行性分析,包括LED供應鏈外部環(huán)境因素PEST分析及競爭環(huán)境波特五力分析,然后具體對CE公司背景及供應鏈運作的可行性

3、進行分析;第三,論文運用案例研究法介紹CE公司LED供應鏈整合與優(yōu)化的設想,應該進行業(yè)務流程重組,實現(xiàn)CE公司LED供應鏈的網(wǎng)絡組合,這需要對一體化供應鏈各環(huán)節(jié)進行整合與優(yōu)化,并追求供應鏈不同環(huán)節(jié)的零浪費,在此基礎上,論文設計了CE公司LED供應鏈一體化整合的模型,認CE公司首先應該進行業(yè)務流程整合,根據(jù)業(yè)務流程的整合,設計CE公司一體化供應鏈管理的模型,即構建信息平臺以實現(xiàn)信息共享、構建商業(yè)模式以實現(xiàn)計劃同步、發(fā)展協(xié)同關系以實現(xiàn)動態(tài)應

4、變;最后,為保障CE公司LED一體化供應鏈整合管理的順利實施,論文通過案例研究法,提出了相應的控制機制和保障措施,在控制機制方面需要一體化供應鏈的正確運作以及供應鏈成員之間相關合約的制約;在供應鏈保障措施方面,提出合理配備人員、有效的績效評估及合理的利益分配管理三項措施。
　　論文研究顯示,通過對供應鏈的整合與優(yōu)化,根據(jù)CE公司LED供應鏈績效評估體系評估,該公司的LED一體化供應鏈取得了明顯的成果,公司供應鏈競爭能力得到大幅提升