基于崗位價(jià)值評(píng)估的A電信公司人力資源管理體系優(yōu)化策略研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。一套完整、高效的人力資源管理體系，可以使企業(yè)的人力資源得到最合理的配置和利用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓企業(yè)的綜合活力達(dá)到最佳狀態(tài)，最終推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
　　某信息通信國(guó)有企業(yè)，連續(xù)多年入選“世界500強(qiáng)企業(yè)”,是信息通信行業(yè)運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人才的搖籃。企業(yè)先后經(jīng)歷過(guò)多次改革，堅(jiān)持在改革中前行，尤其關(guān)注和重視人力資源的變革。隨著經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化、全球化步伐不斷加

2、快，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，人力資源管理在該企業(yè)的管理和發(fā)展中的重要地位日益突出。為達(dá)到人盡其才、才盡其用的目的，使企業(yè)全體員工都能發(fā)揮最大作用，構(gòu)建一個(gè)良好的基于崗位價(jià)值的人力資源管理體系至關(guān)重要。
　　本論文以中國(guó)電信集團(tuán)下屬一家市級(jí)分公司A電信為研究對(duì)象，采用現(xiàn)場(chǎng)訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方法，從問(wèn)題表象著手，嘗試探析A電信公司人力資源管理中存在和面臨的人崗不匹配、薪酬激勵(lì)機(jī)制落后、員工職業(yè)發(fā)展通道狹隘、崗位績(jī)效考評(píng)不科學(xué)、教育

3、培訓(xùn)體系與人力資源管理銜接不夠等問(wèn)題，通過(guò)深入分析發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題都與公司沒(méi)有開(kāi)展崗位價(jià)值管理或者說(shuō)公司崗位價(jià)值管理不到位有關(guān)。然后，針對(duì)存在的主要問(wèn)題，基于崗位價(jià)值對(duì)公司人力資源管理體系的優(yōu)化進(jìn)行了研究和探索，明確提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)與建議。再次，從幾個(gè)方面提出了公司人力資源管理體系優(yōu)化實(shí)施的配套保障措施。最后，對(duì)公司基于崗位價(jià)值的人力資源管理體系優(yōu)化實(shí)施進(jìn)行了總結(jié)與展望，以期更好地實(shí)現(xiàn)A電信公司人力資源管理體系的優(yōu)化，從而有效地激發(fā)員工的工作