從王老吉到加多寶——加多寶涼茶品牌傳播的延續(xù)性策略研究.pdf

1、2012年5月的紅綠王老吉商標之爭后，加多寶經(jīng)營了17年之久的“王老吉”品牌最終被廣藥集團收回。失去了億元品牌資產(chǎn)的商標之后，加多寶憑借著其自身完善而系統(tǒng)的品牌整體運營優(yōu)勢、強大的渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)、多年的涼茶品牌經(jīng)營經(jīng)驗等，以其精準、迅速、強力的品牌傳播力，實現(xiàn)了紅罐王老吉品牌資產(chǎn)和消費者心智資源的最大化的轉(zhuǎn)移，完成了由王老吉向加多寶的品牌轉(zhuǎn)換。
　　在品牌傳播方面，加多寶涼茶主要延續(xù)了紅罐王老吉時期的品牌傳播策略，實行品牌傳播策略

2、的延續(xù)性，充分發(fā)揮其在傳播途徑、渠道與終端、公關(guān)、事件營銷等方面的品牌傳播強項，成功推動和提高了加多寶涼茶的銷售和市場份額，得到了市場和終端消費者的認可和肯定。
　　本次論文寫作主要立足于當(dāng)前加多寶與廣藥王老吉的商標紛爭背景，以2012年5月至2013年1月這段時間內(nèi)的加多寶涼茶的品牌傳播策略為主要研究范圍，從整合營銷傳播學(xué)視角分析加多寶涼茶由王老吉向加多寶商標轉(zhuǎn)換過程中的品牌傳播上的策略，著重從加多寶涼茶在品牌傳播的延續(xù)性方面進