財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用——以平安集團(tuán)為例.pdf

1、受改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)全球化的影響，財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念逐漸滲入我國(guó)大型企業(yè)的管理理念當(dāng)中。隨著中國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，一些大型企業(yè)開(kāi)始嘗試這種新的管理模式，并取得了非凡的成效。2013年，德勤曾就中國(guó)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享的情況進(jìn)行研究并表示，將來(lái)會(huì)有越來(lái)越的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始規(guī)劃或開(kāi)始建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。
　　本文以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為研究對(duì)象，采用案例研究的方式，以平安集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為研究實(shí)例，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

2、在我國(guó)的應(yīng)用進(jìn)行了研究。分析了現(xiàn)階段平安集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可能出現(xiàn)的問(wèn)題并給出相關(guān)的建議。本文主要通過(guò)案例作為實(shí)踐論證，總結(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)為我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式未來(lái)的發(fā)展做出展望。
　　本文分為七章，第1章緒論，主要是對(duì)研究背景、研究意義和國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的綜述，說(shuō)明論文的研究思路與研究方法。第2章財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概述及理論根源，首先引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)涵及財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念，梳理財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的

3、理論根源，包括交易成本理論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、專業(yè)化分工理論、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、流程再造理論和ERP理論，之后對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)、適用范圍、作用、模式和實(shí)施條件進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。第3章是國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)踐探索，淺析國(guó)外的花旗銀行、國(guó)內(nèi)較早實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的中興集團(tuán)和美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。第4章以平安集團(tuán)為例進(jìn)行案例分析，在對(duì)平安集團(tuán)的基本情況、財(cái)務(wù)管理情況和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概況進(jìn)行介紹后，對(duì)平安集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的動(dòng)因