財務(wù)共享服務(wù)中心在我國企業(yè)中的應(yīng)用——以平安集團為例.pdf

1、受改革開放和經(jīng)濟全球化的影響，財務(wù)共享服務(wù)理念逐漸滲入我國大型企業(yè)的管理理念當中。隨著中國信息技術(shù)的不斷發(fā)展和企業(yè)自身經(jīng)濟實力的增強，一些大型企業(yè)開始嘗試這種新的管理模式，并取得了非凡的成效。2013年，德勤曾就中國企業(yè)實施財務(wù)共享的情況進行研究并表示，將來會有越來越的中國企業(yè)開始規(guī)劃或開始建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心。
　　本文以財務(wù)共享服務(wù)中心為研究對象，采用案例研究的方式，以平安集團的財務(wù)共享服務(wù)中心作為研究實例，對財務(wù)共享服務(wù)中心

2、在我國的應(yīng)用進行了研究。分析了現(xiàn)階段平安集團的財務(wù)共享服務(wù)中心可能出現(xiàn)的問題并給出相關(guān)的建議。本文主要通過案例作為實踐論證，總結(jié)財務(wù)共享服務(wù)為我國的企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與機遇，對財務(wù)共享服務(wù)模式未來的發(fā)展做出展望。
　　本文分為七章，第1章緒論，主要是對研究背景、研究意義和國內(nèi)外相關(guān)文獻的綜述，說明論文的研究思路與研究方法。第2章財務(wù)共享服務(wù)的概述及理論根源，首先引入財務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)涵及財務(wù)共享服務(wù)中心的概念，梳理財務(wù)共享服務(wù)模式的

3、理論根源，包括交易成本理論、競爭優(yōu)勢理論、專業(yè)化分工理論、規(guī)模經(jīng)濟理論、流程再造理論和ERP理論，之后對財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢、特點、適用范圍、作用、模式和實施條件進行了詳細的介紹。第3章是國內(nèi)外財務(wù)共享服務(wù)的實踐探索，淺析國外的花旗銀行、國內(nèi)較早實施財務(wù)共享服務(wù)的中興集團和美的集團的財務(wù)共享服務(wù)中心。第4章以平安集團為例進行案例分析，在對平安集團的基本情況、財務(wù)管理情況和財務(wù)共享服務(wù)中心概況進行介紹后，對平安集團建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的動因