企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與實(shí)施——以A公司為例.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與實(shí)施——以A公司為例培養(yǎng)單位：會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)科專業(yè)：會(huì)計(jì)專碩作者姓名：龔盛楠指導(dǎo)教師：王凡林、于曉鐳完成日期：二〇一七年六月專業(yè)碩士學(xué)位論文專業(yè)碩士學(xué)位論文Ⅰ摘要我國經(jīng)濟(jì)多年來的高速增長，引來了舉世的矚目，這背后大型企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)了不可磨滅的力量。隨著一大批跨國跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)成長到了一定的規(guī)模后，其成本效率問題便日益顯現(xiàn)出來。從財(cái)務(wù)管理的角度來處理這一問題，會(huì)發(fā)現(xiàn)在日益激烈的競爭中獲得更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展，能

2、夠用更小的單位成本更高的效率來管理企業(yè)集團(tuán)，便可以獲得更強(qiáng)的市場競爭力。上世紀(jì)八十年代，全球快速擴(kuò)張建立經(jīng)營機(jī)構(gòu)的發(fā)達(dá)國家大型企業(yè)集團(tuán)，開始依托信息技術(shù)的發(fā)展，嘗試實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)來解決隨著規(guī)模擴(kuò)張而來的成本高、效率低以及缺乏對處在異地的分支機(jī)構(gòu)管控等問題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是從一個(gè)新的財(cái)務(wù)流程角度，借助信息技術(shù)對原有財(cái)務(wù)流程進(jìn)行打破改造，集中簡單重復(fù)的可以標(biāo)準(zhǔn)化批量處理的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，成立一個(gè)新的半獨(dú)立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)來處理。這一流程再造可

3、以解決部分由于規(guī)模擴(kuò)張而帶來的一系列問題。本文總結(jié)了一部分國內(nèi)外文獻(xiàn)資料，對財(cái)務(wù)共享及經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)概念進(jìn)行了梳理。通過案例分析，從實(shí)際角度試圖對企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的過程進(jìn)行了闡述。首先深入的分析了A公司背景及經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，目前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題；接著對A公司共享服務(wù)中心的構(gòu)建框架以及具體系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，并對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)目標(biāo)界定進(jìn)行了說明；然后對A公司財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析，接著選取部分系統(tǒng)