福田歐V客車公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，圍繞預(yù)算而展開的一系列活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要核心內(nèi)容，其作用在于全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。在我國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，全面預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要管理工具已經(jīng)愈加受到重視并被企業(yè)廣泛應(yīng)用。然而我國(guó)企業(yè)在預(yù)算管理實(shí)務(wù)中存在種種問題，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理重要作用的發(fā)揮。因此，本論文以全面預(yù)算管理在福田歐V客車公司的應(yīng)用為研究對(duì)象，對(duì)福田歐V客

2、車公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門進(jìn)行訪談，利用系統(tǒng)分析的方法進(jìn)行研究，總結(jié)福田歐V客車公司全面預(yù)算管理工作的體系和各管理環(huán)節(jié)的工作方法，分析其特點(diǎn)、成效、不足，對(duì)其不足的原因進(jìn)行剖析，并提出改善的建議。
　　 本文共分五章。前兩章互為補(bǔ)充，從不同維度搭建了整篇文章的理論框架；后三章在前兩章的理論框架下展開，層層遞進(jìn)、逐漸深入。其中：第一章介紹了全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論，重點(diǎn)介紹了全面預(yù)算管理基本流程；第二章為本文的核心理論，從預(yù)算管理的