阿米巴模式在成本控制中的應(yīng)用研究——以XX公司為例.pdf

1、當(dāng)前,全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,在經(jīng)濟(jì)一體化這樣一個大環(huán)境下,電機(jī)企業(yè)想要在殘酷和激烈的市場競爭中脫穎而出,謀求發(fā)展,就必須認(rèn)識到加強(qiáng)成本管理,降本增效的重要性,并且要想方設(shè)法來實施有效的管理對策。當(dāng)前很多企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到成本控制、降低成本在提高企業(yè)競爭力方面的重要作用,但僅知道降低材料消耗、壓低人員工資,甚至利用質(zhì)次的材料,這些方式對企業(yè)來說無異于飲鴆止渴,從長遠(yuǎn)來看對企業(yè)發(fā)展是不利的。XX公司也不例外,必須尋求新的管理模式來控制成本。<

2、br>　　本文通過對XX電機(jī)企業(yè)的深入調(diào)研,將阿米巴模式引用到該企業(yè)的成本控制中來,通過提高企業(yè)的管理水平、提高各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率和反應(yīng)速度,降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高企業(yè)在市場中的競爭力。本研究運用對比分析法、文獻(xiàn)分析法、圖表結(jié)合法、歸納總結(jié)法等等,通過對京瓷公司阿米巴模式的原理、考核方法等進(jìn)行學(xué)習(xí)研究,找到該模式中可以被借鑒的因素,再分析公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),研究此前的成本模式和管理辦法,找出問題。繼而對模式做了可行性分析,展開應(yīng)用,主