泰國(guó)上市公司的員工聯(lián)合投資激勵(lì)計(jì)劃研究.pdf

1、基于股權(quán)的薪酬模式在世界范圍內(nèi)廣泛使用，它可以幫助減少股東、經(jīng)理和員工之間的代理沖突。在泰國(guó)，許多公司采用員工聯(lián)合投資項(xiàng)目（EJIP）作為激勵(lì)員工的政策。本文主要研究了EJIP政策的兩個(gè)發(fā)展前景：市場(chǎng)效應(yīng)和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。就市場(chǎng)效應(yīng)來(lái)說(shuō)，本研究運(yùn)用了平均超額收益率(AR)和累計(jì)超額收益率（CAR）調(diào)查了短期內(nèi)EJIP公司的股票，代表投資者對(duì)于EJIP使用新聞的觀點(diǎn)。另一個(gè)前景是會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)。會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)是通過(guò)比較采用EJIP公司在采用前和采

2、用后的資產(chǎn)收益率（ROA）和股本回報(bào)率（ROE)來(lái)衡量的。本研究還對(duì)比了相同規(guī)模、相同產(chǎn)業(yè)和相同商務(wù)的公司在采用EJIP和不采用EJIP的情況下的會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)提高情況。此外，本文采用案例研究法，通過(guò)使用定性研究法、相關(guān)工具以及數(shù)據(jù)收集技術(shù)--包括采訪上市公司的員工或管理人員，從兩個(gè)發(fā)展前景展示了EJIP的整個(gè)操作過(guò)程以及使用EJIP的優(yōu)勢(shì)。
　　研究發(fā)現(xiàn)，EJIP不僅可以創(chuàng)造一種所有權(quán)感，更是一種可供選擇的員工薪酬工具。通過(guò)對(duì)采用EJ