績效管理在XX銀行鎮(zhèn)江分行的應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力,未來獲利能力的決定因素,在于企業(yè)能否擁有高素質(zhì)人才隊(duì)伍,良好的管理。企業(yè)要發(fā)展,要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和利潤的最大化,就必須做好績效管理,建立起企業(yè)人力資源管理完善的體制,促進(jìn)企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)總體效率和效能的提升?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)人力資源管理的重要組成部分,即企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的子系統(tǒng),它與其它人力資源管理系統(tǒng)存在著極為密切的聯(lián)系。績效管理過程涉及范圍廣,不僅包含組織中所有的員工,還覆蓋所有的活動(dòng)過程?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管

2、理的重要組成部分,與人力資源管理的許多方面,如工作崗位分析、人事、薪酬制度設(shè)計(jì)等有著密切的關(guān)系。
　　 本文針對(duì)績效管理在銀行中的應(yīng)用研究,從績效管理基礎(chǔ)理論出發(fā),選擇XX銀行鎮(zhèn)江分行作為研究對(duì)象,探討了績效管理在銀行管理中的作用,從績效管理觀念和認(rèn)識(shí)不清晰、考核定位過于片面、評(píng)價(jià)方法過于單一、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、考核對(duì)象有差異以及績效管理機(jī)制不到位等六個(gè)方面闡述了XX銀行鎮(zhèn)江分行在績效管理實(shí)際操作中存在的主要問題:基于平衡計(jì)分