RZ銀行XX分行合意性績效評估體系優(yōu)化研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)下的時代背景使得市場競爭變得日趨激烈，銀行也將人力資源管理視為維持銀行競爭優(yōu)勢和運營發(fā)展的有力工具。人力資源管理作為推動銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵手段，對銀行的經(jīng)營具有重大的影響，績效評估管理作為最有效的員工考核方法，能夠?qū)T工產(chǎn)生很好的激勵和約束的效果，將績效評估管理與其他的銀行管理方式相結(jié)合能夠更好地促進(jìn)銀行的發(fā)展?？冃гu估的科學(xué)性和有效性對于促進(jìn)銀行的發(fā)展意義重大，公平合理的績效評估體系不僅有助于促進(jìn)銀行搭建起合理的人才隊伍、保障

2、銀行順利實現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，而且可以幫助銀行加強綜合管理，從而提高員工工作效率、增強銀行的綜合競爭能力。
　　近年來，隨著改革的不斷深入，改革給外資銀行進(jìn)入本地和中小銀行的發(fā)展都帶來的契機，但也給RZ銀行的發(fā)展造成了很大的困境，RZ銀行的發(fā)展面臨很大的挑戰(zhàn)。因此，RZ銀行應(yīng)該充分利用績效評估等方法進(jìn)行管理，確保銀行及時完成既定的目標(biāo)。本文現(xiàn)代績效評估的基本理論為基礎(chǔ)，結(jié)合 RZ銀行現(xiàn)狀，全面分析了RZ銀行XX分行現(xiàn)行的績效評估體系

3、，指出存在將績效評估的目的定位不明確、評估指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)、評估方法存在缺陷、忽視評估的溝通反饋等問題。
　　針對RZ銀行現(xiàn)行績效評估中體系存在的問題，首先，本文確定了RZ銀行合意性績效評估體系優(yōu)化的目標(biāo)和思路，提出應(yīng)該把績效分配改革和工效掛鉤機制作為績效評估的目標(biāo)，然后本文又從目標(biāo)的分解、崗位說明書的制定以及評估培訓(xùn)等角度論述了績效評估的實施步驟，最后分析說明了績效評估體系結(jié)果的溝通和反饋，并提出了促進(jìn)績效評估順利實施的保障措施。