績效管理在麗融公司的應(yīng)用研究.pdf

1、人力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源。如何激發(fā)組織中人的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)地提高他們的績效水平，是組織得以成功的關(guān)鍵。所以，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位舉足輕重，而績效管理又是人力資源管理的核心。通過建立完善的績效管理系統(tǒng)，不僅可以激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，更重要的是，完善的績效管理系統(tǒng)可以為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障，最終提高企業(yè)的競爭力和適應(yīng)能力。因此，績效管理受到各級(jí)管理者越來越多的重視。 麗融公司是一家致力于計(jì)算機(jī)軟

2、、硬件產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)的高科技企業(yè)。本文依托麗融公司的人力資源管理體系再造項(xiàng)目，從理論和實(shí)踐兩方面對(duì)麗融公司績效管理系統(tǒng)的再設(shè)計(jì)進(jìn)行了探討和嘗試。作為項(xiàng)目組的主要成員，筆者參與了麗融公司績效管理系統(tǒng)再設(shè)計(jì)工作的前期調(diào)查、訪談以及麗融公司績效管理的問題診斷等，并主持了麗融公司績效管理系統(tǒng)的研究和再設(shè)計(jì)。 本文共分為六個(gè)部分。論文先介紹了選題的背景與意義、研究的內(nèi)容、研究方法和思路、寫作框架，然后介紹了績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的相關(guān)理

3、論，在深入分析麗融公司績效管理方面存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了麗融公司績效管理系統(tǒng)再設(shè)計(jì)的思路。并在遵循該思路的情況下對(duì)麗融公司的績效管理系統(tǒng)進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。論文最后對(duì)新設(shè)計(jì)的麗融公司績效管理系統(tǒng)及其運(yùn)行效果進(jìn)行了總結(jié)評(píng)價(jià)。 本次績效管理系統(tǒng)再設(shè)計(jì)緊密結(jié)合麗融公司的戰(zhàn)略，在績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方面，針對(duì)性地引入了平衡計(jì)分卡的思想，形成了一套較為合理的、符合公司實(shí)際的績效管理系統(tǒng)。當(dāng)然，本設(shè)計(jì)也存在一些不足，如關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的考核’等方