ITS中國(guó)輕工產(chǎn)品分公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著近年來(lái)商品安全問(wèn)題的不斷發(fā)生，檢測(cè)這一概念也慢慢出現(xiàn)先人們的日常話題中，特別自中國(guó)加入國(guó)際世貿(mào)組后，國(guó)家對(duì)第三方檢測(cè)行業(yè)漸漸放松了進(jìn)入門檻和管理限制，中國(guó)的第三方檢測(cè)行業(yè)迅速蓬勃發(fā)展，大量國(guó)際性大型機(jī)構(gòu)入駐，民資也紛紛加入競(jìng)爭(zhēng)，原先“朝南坐”的檢測(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。ITS作為世界上規(guī)模最大的檢測(cè)機(jī)構(gòu)之一，1989年第一個(gè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在此后的20年的時(shí)間里，ITS得到了高速的發(fā)展，在中國(guó)40多個(gè)城市建立了實(shí)驗(yàn)室。但面對(duì)日趨殘酷的市場(chǎng)

2、競(jìng)爭(zhēng)，ITS仍要保持這股增長(zhǎng)的勢(shì)頭，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，就有必要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建自我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本文以ITS中國(guó)輕工產(chǎn)品分公司為例（以下簡(jiǎn)稱ITSCH）,在梳理了ITSCH公司的企業(yè)概況，在系統(tǒng)性地整理了行業(yè)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)ITSCH的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了綜合分析，總結(jié)出來(lái)ITSCH公司目前所面臨的外部環(huán)境的機(jī)遇與威脅、內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。并在此基礎(chǔ)上，本文運(yùn)用內(nèi)外部因素矩陣分析和SWOT分析對(duì)ITSCH公司的備選戰(zhàn)略進(jìn)

3、行了較為詳細(xì)的分析，以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，為ITSCH公司制訂了差異化戰(zhàn)略。并將供應(yīng)鏈范圍全覆蓋、產(chǎn)品服務(wù)差異化和品牌形象差異化三點(diǎn)作為戰(zhàn)略實(shí)施的途徑。我們將不斷開(kāi)拓國(guó)內(nèi)本地檢測(cè)市場(chǎng)，不斷加大與一般檢測(cè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)并在幾個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中異軍突起，成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。同時(shí)本文為配合公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略突出了以下幾點(diǎn)保障措施：組織架構(gòu)及流程的優(yōu)化，人力資源建設(shè)，信息系統(tǒng)建設(shè)。
　　ITSCH作為行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，希望通過(guò)本文的研究為更多的第三