ITS中國輕工產(chǎn)品分公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著近年來商品安全問題的不斷發(fā)生，檢測這一概念也慢慢出現(xiàn)先人們的日常話題中，特別自中國加入國際世貿(mào)組后，國家對第三方檢測行業(yè)漸漸放松了進入門檻和管理限制，中國的第三方檢測行業(yè)迅速蓬勃發(fā)展，大量國際性大型機構(gòu)入駐，民資也紛紛加入競爭，原先“朝南坐”的檢測市場競爭日益激烈。ITS作為世界上規(guī)模最大的檢測機構(gòu)之一，1989年第一個進入中國市場，在此后的20年的時間里，ITS得到了高速的發(fā)展，在中國40多個城市建立了實驗室。但面對日趨殘酷的市場

2、競爭，ITS仍要保持這股增長的勢頭，擴大市場占有率，就有必要進行戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建自我的競爭優(yōu)勢。
　　本文以ITS中國輕工產(chǎn)品分公司為例（以下簡稱ITSCH）,在梳理了ITSCH公司的企業(yè)概況，在系統(tǒng)性地整理了行業(yè)信息的基礎(chǔ)上，對ITSCH的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行了綜合分析，總結(jié)出來ITSCH公司目前所面臨的外部環(huán)境的機遇與威脅、內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢。并在此基礎(chǔ)上，本文運用內(nèi)外部因素矩陣分析和SWOT分析對ITSCH公司的備選戰(zhàn)略進

3、行了較為詳細的分析，以競爭戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，為ITSCH公司制訂了差異化戰(zhàn)略。并將供應(yīng)鏈范圍全覆蓋、產(chǎn)品服務(wù)差異化和品牌形象差異化三點作為戰(zhàn)略實施的途徑。我們將不斷開拓國內(nèi)本地檢測市場，不斷加大與一般檢測機構(gòu)的領(lǐng)先優(yōu)勢并在幾個主要競爭對手中異軍突起，成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。同時本文為配合公司的競爭戰(zhàn)略突出了以下幾點保障措施：組織架構(gòu)及流程的優(yōu)化，人力資源建設(shè)，信息系統(tǒng)建設(shè)。
　　ITSCH作為行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，希望通過本文的研究為更多的第三