日照市大學(xué)城駕校教練員績效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、近幾年來，我國駕駛員學(xué)員數(shù)量猛增，使機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)行業(yè)的競爭日益激烈。提升駕校核心競爭力，有效激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)最大限度開發(fā)與利用人力資源實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，需要駕校對(duì)核心崗位員工進(jìn)行積極有效管理改革，并使之趨于更加規(guī)范與科學(xué)。作為企業(yè)能夠有效提高管理水平的有力措施，主要可以運(yùn)用科學(xué)規(guī)范的績效考核。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定績效考核體系，開展績效評(píng)價(jià)，并將結(jié)果用于企業(yè)管理，能夠激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

2、。
　　在系統(tǒng)梳理績效管理、績效考核相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，開展訪談與問卷調(diào)查分析，結(jié)合日照市大學(xué)城駕校職工中的教練員管理實(shí)際，運(yùn)用績效管理的主要概念，深入企業(yè)，剖析現(xiàn)狀，在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，凝練出教練員績效考核總框架，設(shè)計(jì)技術(shù)路線，完成考核指標(biāo)體系的構(gòu)建。闡述了教練員績效考核設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)流程，重點(diǎn)圍繞運(yùn)用基于平衡計(jì)分卡關(guān)鍵績效考核指標(biāo)提取、層次分析法得出績效考核指標(biāo)權(quán)重、綜合應(yīng)用360度績效考核方法，對(duì)教練員績效考核進(jìn)行了研究。其中績