AES公司供應(yīng)商評價研究.pdf

1、我國設(shè)備制造行業(yè)幾十年間曲曲折折走到今天,發(fā)展迅速,國際化進程加快,使國內(nèi)零部件產(chǎn)業(yè)所面對的市場環(huán)境也發(fā)生深刻的變化,其中最重要的一個變化是全球化采購,設(shè)備制造企業(yè)為了提高自身產(chǎn)品的競爭實力,在零部件采購過程中需要不斷尋求最佳資源,建立起設(shè)備制造企業(yè)與其供應(yīng)商合作的“雙贏”模型。設(shè)備制造商通過對其零配件的供應(yīng)商進行定期的科學與全面評價,不僅可以選擇最合適的供應(yīng)商一起構(gòu)建長期和穩(wěn)定的合作關(guān)系,同時還能為設(shè)備制造核心企業(yè)規(guī)避部分業(yè)務(wù)風險提供

2、幫助。因此,對設(shè)備制造供應(yīng)商評價進行研究是有重要的現(xiàn)實意義的。
　　自進入21世紀以來,在經(jīng)濟全球化及市場競爭壓力加劇的背景下,供應(yīng)鏈的管理與對供應(yīng)商選擇開始受到學術(shù)界與企業(yè)界越來越多的關(guān)注。許多企業(yè)也開始意識到加強與供應(yīng)商的長期合作的特殊重要性。那么,如何選擇技術(shù)、質(zhì)量過硬的供應(yīng)商作為合作廠家,如何對現(xiàn)有供應(yīng)商做出合適的評價是供應(yīng)鏈管理中極為重要的一個環(huán)節(jié)。中國的設(shè)備制造企業(yè)很多沒有建立規(guī)范的供應(yīng)商評價指標體系,供應(yīng)商評價常常會

3、流于形式,依據(jù)一些似是而非的評價標準,結(jié)合參與評價人員的主觀感受和經(jīng)驗,結(jié)果是評價的結(jié)論與供應(yīng)商的實際表現(xiàn)存在著很大的出入,評價結(jié)果不能很好的指導(dǎo)后續(xù)對供應(yīng)商的管理。而且對供應(yīng)商的評價常常需要結(jié)合其提供的產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)能力,其他客戶對其服務(wù)的評價等方面,不是僅僅用幾個判斷詞就能準確描述出來的。
　　針對上述這些問題,本文通過對國內(nèi)外的供應(yīng)商研究現(xiàn)狀進行了客觀評述,主要對設(shè)備制造零配件供應(yīng)商評價內(nèi)容及影響因素、設(shè)備制造零配件供應(yīng)商評

4、價指標體系、設(shè)備制造零配件供應(yīng)商評價方法三個基本問題進行研究。針對設(shè)備制造零配件供應(yīng)商評價內(nèi)容及影響因素的研究,本論文從設(shè)備制造供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)、供應(yīng)商與設(shè)備廠商的合作能力水平、供應(yīng)商本身的狀況等三個方面來對設(shè)備制造供應(yīng)商進行綜合評價,并從這幾個方面出發(fā)來對設(shè)備制造供應(yīng)商評價影響進行分析;這三個方面來分析對設(shè)備制造供應(yīng)商進行評價的影響因素;對于設(shè)備制造工程機械零配件供應(yīng)商如何設(shè)置其綜合評價指標體系,本文根據(jù)建立供應(yīng)商評價體系指標的

5、步驟和原則以及對指標的選擇篩選方式出發(fā),從供應(yīng)商管理績效水平,生產(chǎn)管理能力,長期發(fā)展的能力,與客戶的協(xié)作能力,公司的信譽和外部發(fā)展環(huán)境等幾個方面出發(fā)來構(gòu)件供應(yīng)商評價與選擇的指標體系,結(jié)合人力資源,柔性管理,信息化等評價維度也納入其評價體系進行評估,從而使得評價體系更加具有實用性和針對性。在合作伙伴的選擇方式上,運用了模糊層次的分析方法選擇合作供應(yīng)商,對于在分析中如何針對定性類評價指標如何合適界定指標值問題,創(chuàng)造性地運用了集值方法,很好的