AES公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究.pdf

1、我國(guó)設(shè)備制造行業(yè)幾十年間曲曲折折走到今天,發(fā)展迅速,國(guó)際化進(jìn)程加快,使國(guó)內(nèi)零部件產(chǎn)業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生深刻的變化,其中最重要的一個(gè)變化是全球化采購,設(shè)備制造企業(yè)為了提高自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,在零部件采購過程中需要不斷尋求最佳資源,建立起設(shè)備制造企業(yè)與其供應(yīng)商合作的“雙贏”模型。設(shè)備制造商通過對(duì)其零配件的供應(yīng)商進(jìn)行定期的科學(xué)與全面評(píng)價(jià),不僅可以選擇最合適的供應(yīng)商一起構(gòu)建長(zhǎng)期和穩(wěn)定的合作關(guān)系,同時(shí)還能為設(shè)備制造核心企業(yè)規(guī)避部分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供

2、幫助。因此,對(duì)設(shè)備制造供應(yīng)商評(píng)價(jià)進(jìn)行研究是有重要的現(xiàn)實(shí)意義的。
　　自進(jìn)入21世紀(jì)以來,在經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇的背景下,供應(yīng)鏈的管理與對(duì)供應(yīng)商選擇開始受到學(xué)術(shù)界與企業(yè)界越來越多的關(guān)注。許多企業(yè)也開始意識(shí)到加強(qiáng)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作的特殊重要性。那么,如何選擇技術(shù)、質(zhì)量過硬的供應(yīng)商作為合作廠家,如何對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商做出合適的評(píng)價(jià)是供應(yīng)鏈管理中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。中國(guó)的設(shè)備制造企業(yè)很多沒有建立規(guī)范的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,供應(yīng)商評(píng)價(jià)常常會(huì)

3、流于形式,依據(jù)一些似是而非的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合參與評(píng)價(jià)人員的主觀感受和經(jīng)驗(yàn),結(jié)果是評(píng)價(jià)的結(jié)論與供應(yīng)商的實(shí)際表現(xiàn)存在著很大的出入,評(píng)價(jià)結(jié)果不能很好的指導(dǎo)后續(xù)對(duì)供應(yīng)商的管理。而且對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)常常需要結(jié)合其提供的產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)能力,其他客戶對(duì)其服務(wù)的評(píng)價(jià)等方面,不是僅僅用幾個(gè)判斷詞就能準(zhǔn)確描述出來的。
　　針對(duì)上述這些問題,本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)外的供應(yīng)商研究現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀評(píng)述,主要對(duì)設(shè)備制造零配件供應(yīng)商評(píng)價(jià)內(nèi)容及影響因素、設(shè)備制造零配件供應(yīng)商評(píng)

4、價(jià)指標(biāo)體系、設(shè)備制造零配件供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法三個(gè)基本問題進(jìn)行研究。針對(duì)設(shè)備制造零配件供應(yīng)商評(píng)價(jià)內(nèi)容及影響因素的研究,本論文從設(shè)備制造供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)、供應(yīng)商與設(shè)備廠商的合作能力水平、供應(yīng)商本身的狀況等三個(gè)方面來對(duì)設(shè)備制造供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并從這幾個(gè)方面出發(fā)來對(duì)設(shè)備制造供應(yīng)商評(píng)價(jià)影響進(jìn)行分析;這三個(gè)方面來分析對(duì)設(shè)備制造供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的影響因素;對(duì)于設(shè)備制造工程機(jī)械零配件供應(yīng)商如何設(shè)置其綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,本文根據(jù)建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系指標(biāo)的

5、步驟和原則以及對(duì)指標(biāo)的選擇篩選方式出發(fā),從供應(yīng)商管理績(jī)效水平,生產(chǎn)管理能力,長(zhǎng)期發(fā)展的能力,與客戶的協(xié)作能力,公司的信譽(yù)和外部發(fā)展環(huán)境等幾個(gè)方面出發(fā)來構(gòu)件供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的指標(biāo)體系,結(jié)合人力資源,柔性管理,信息化等評(píng)價(jià)維度也納入其評(píng)價(jià)體系進(jìn)行評(píng)估,從而使得評(píng)價(jià)體系更加具有實(shí)用性和針對(duì)性。在合作伙伴的選擇方式上,運(yùn)用了模糊層次的分析方法選擇合作供應(yīng)商,對(duì)于在分析中如何針對(duì)定性類評(píng)價(jià)指標(biāo)如何合適界定指標(biāo)值問題,創(chuàng)造性地運(yùn)用了集值方法,很好的