CP公司供應(yīng)商評價管理研究.pdf

1、經(jīng)濟一體化程度的迅速提高使全球供應(yīng)鏈體系逐漸生成，企業(yè)無法再作為單獨節(jié)點存在，而是作為供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點參與市場競爭與合作。企業(yè)核心競爭力的獲取也開始逐漸依賴于上游供應(yīng)商和下游采購商的協(xié)同，尤其是供應(yīng)商處于整個供應(yīng)鏈的上游，制約著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售活動，良好的供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的先決條件，也是供應(yīng)鏈管理的核心問題。CP公司雖然是全球著名的計算機硬件制造商，但也面臨著激烈的市場競爭壓力，因此CP公司必須增強自身核心競爭力以更好地應(yīng)

2、對市場競爭，如何有效進(jìn)行供應(yīng)商管理工作是CP公司目前首先要解決的重要問題。
　　本文結(jié)合CP公司如何進(jìn)行卓有成效的供應(yīng)商評價管理工作開展相應(yīng)的研究。在闡述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，結(jié)合實際應(yīng)用需求，探討供應(yīng)商的選擇、評價與管理的解決方案，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢、不斷提升客戶滿意度，在領(lǐng)域內(nèi)居領(lǐng)先地位。論文首先論述了供應(yīng)商管理理論、供應(yīng)商評價理論以及供應(yīng)商評價方法，為本文研究奠定了良好的理論基礎(chǔ);其次，在闡述CP公司概況

3、及行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，針對CP公司供應(yīng)商管理存在的問題，提出了建立健全供應(yīng)商管理機構(gòu)、改善供應(yīng)商關(guān)系管理流程、完善供應(yīng)商績效考核機制和激勵機制等措施，通過對改進(jìn)后的效果進(jìn)行分析，得出在供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化、供應(yīng)商能力提高、CP公司產(chǎn)品研發(fā)周期縮短取得良好成效的結(jié)論。再次，本文就供應(yīng)商的評價開展研究，從實際應(yīng)用出發(fā)，建立了CP公司供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，運用層次分析法進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重確定，再運用模糊綜合評判法進(jìn)行供應(yīng)商評價，并以CP公司電子卡板