CP公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)一體化程度的迅速提高使全球供應(yīng)鏈體系逐漸生成，企業(yè)無(wú)法再作為單獨(dú)節(jié)點(diǎn)存在，而是作為供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲取也開(kāi)始逐漸依賴于上游供應(yīng)商和下游采購(gòu)商的協(xié)同，尤其是供應(yīng)商處于整個(gè)供應(yīng)鏈的上游，制約著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與銷售活動(dòng)，良好的供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的先決條件，也是供應(yīng)鏈管理的核心問(wèn)題。CP公司雖然是全球著名的計(jì)算機(jī)硬件制造商，但也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此CP公司必須增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力以更好地應(yīng)

2、對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何有效進(jìn)行供應(yīng)商管理工作是CP公司目前首先要解決的重要問(wèn)題。
　　本文結(jié)合CP公司如何進(jìn)行卓有成效的供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理工作開(kāi)展相應(yīng)的研究。在闡述國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用需求，探討供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)與管理的解決方案，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、不斷提升客戶滿意度，在領(lǐng)域內(nèi)居領(lǐng)先地位。論文首先論述了供應(yīng)商管理理論、供應(yīng)商評(píng)價(jià)理論以及供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法，為本文研究奠定了良好的理論基礎(chǔ);其次，在闡述CP公司概況

3、及行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)CP公司供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題，提出了建立健全供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)、改善供應(yīng)商關(guān)系管理流程、完善供應(yīng)商績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等措施，通過(guò)對(duì)改進(jìn)后的效果進(jìn)行分析，得出在供應(yīng)商數(shù)量?jī)?yōu)化、供應(yīng)商能力提高、CP公司產(chǎn)品研發(fā)周期縮短取得良好成效的結(jié)論。再次，本文就供應(yīng)商的評(píng)價(jià)開(kāi)展研究，從實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，建立了CP公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重確定，再運(yùn)用模糊綜合評(píng)判法進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)，并以CP公司電子卡板