普洱電信3G業(yè)務運營成本優(yōu)化管理探討.pdf

1、普洱電信自2008年10月接受CDMA網(wǎng)絡以來，一直積極打造精品3G網(wǎng)絡和3G業(yè)務品牌，并將3G移動業(yè)務作為未來生存和發(fā)展的重點產(chǎn)品，整個公司集中成本資源力求最快拓展市場，以期在未來運營商的激烈競爭中不斷提高市場占有率和增加利潤。然而從之前的成本運用看，普洱電信高速發(fā)展一直是以資源的大量消耗為代價，在財務上表現(xiàn)為成本高、盈利少。
　　本文首先分析了普洱電信目前的成本管理現(xiàn)狀，總結歸納出成本管理理念在普洱電信公司實施過程中遇到的問題

2、，主要有：成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊、價值管理與使用價值管理的結合較差。隨著運營商技術的不斷發(fā)展，用戶不斷增長的需求與普洱電信內部的有限資源的矛盾日趨突出，同時各家運營商為爭奪用戶展開了激烈的競爭，用戶發(fā)展越來越依賴成本拉動，通過話費補貼、終端成本補貼等方式雖然在發(fā)展初期對用戶發(fā)展起到重要作用，但成本的有限性導致這種模式越來越難以支撐。如何有效的利用有限的資源來撬動市場需求，將資源成本最大化利用是普洱電信必須要解決的問題。本文通

3、過分析普洱電信3G業(yè)務運營成本并采取卓有成效管理措施，總結歸納出目前成本管理在企業(yè)內部所遇到的問題，通過制定有效的優(yōu)化成本管理項目實施方案，得出成本管理在電信企業(yè)內部實施的最優(yōu)化對策和建議。
　　首先，本文詳細介紹了研究的背景和意義，同時指出了普洱電信3G業(yè)務成本管理過程中存在的一些問題。
　　在第三章中集中介紹了項目成本管理的理論和方法，同時結合普洱電信的實際情況，提出了3G業(yè)務成本優(yōu)化管理采取的應對策略。
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