家族治理對民營企業(yè)成長的影響——基于重慶市的實證研究.pdf

1、改革開放以來，民營經(jīng)濟迅速崛起。當(dāng)前，民營企業(yè)數(shù)量龐大、普遍存在、作用突出，我國企業(yè)總數(shù)超過90％以上都是民營企業(yè)，國民經(jīng)濟增長總量的60％來自于民營企業(yè)的貢獻(xiàn)，民營企業(yè)不僅有利于擴大就業(yè)、增加稅收，而且還促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，支撐了國民經(jīng)濟的快速增長。
　　在我國，由于受傳統(tǒng)文化、歷史經(jīng)濟體制和外部客觀環(huán)境的影響，民營企業(yè)普遍實行家族治理的經(jīng)營方式，家族治理在一定時期成就了民營企業(yè)的快速發(fā)展。不過，隨著民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大，必然需要

2、融合更多的社會資金和人力資本來支撐其進(jìn)一步的發(fā)展。然而，在前所未有的利好政策環(huán)境下，民營企業(yè)卻始終面臨著一些困擾，不論是學(xué)術(shù)界還是實踐界一直存在著有兩種觀點和現(xiàn)象:在學(xué)術(shù)界，既有認(rèn)為家族治理有利于民營企業(yè)成長的，也有認(rèn)為不利于民營企業(yè)成長的;在實踐界，既有通過家族治理走向成功的民營企業(yè)，也有因為家族治理而走向破產(chǎn)滅亡的民營企業(yè)。那么，長期受“家文化”影響的民營企業(yè)是否可以處理好關(guān)系治理與契約治理的關(guān)系，做到家族治理與西方現(xiàn)代化公司治理相

3、融合，并尋找到雙重治理的“平衡點”至關(guān)重要。
　　本文以家族治理與民營企業(yè)成長的關(guān)系作為研究對象，以重慶市非上市民營企業(yè)為研究樣本，在充分吸收國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，探討家族治理對民營企業(yè)成長的影響，從而發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)家族治理各因素對民營企業(yè)成長的作用效果以及作用程度，了解家族治理應(yīng)該重點關(guān)注的問題，同時提出相應(yīng)的民營企業(yè)家族治理的優(yōu)化措施，希望對民營企業(yè)的家族治理有一定的實踐指導(dǎo)意義，以避免走彎路，實現(xiàn)民營企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展。

4、
　　主要研究結(jié)論如下:在較高的家族控股條件下，家族所有、家族控制對民營企業(yè)成長影響不顯著，家族管理與民營企業(yè)成長顯著負(fù)相關(guān)，總體來看，高度集權(quán)條件下，傳統(tǒng)的家族治理維度不利于民營企業(yè)的成長。與此同時，家族傳承的意愿對民營企業(yè)成長顯著正相關(guān)。以上結(jié)論表明，中國民營企業(yè)家族治理過程中存在對民營企業(yè)成長起消極作用的治理因素，也有起積極作用的治理因素。因此，本文進(jìn)一步指出，學(xué)術(shù)界和實踐界下一步需要做的就是對家族治理各因素進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，