跨地區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)作研究——以T公司為例.pdf

1、隨著當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，在不同的行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展業(yè)務(wù)，在世界不同的國(guó)家和地區(qū)尋找落腳點(diǎn)。同時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)尋求通過(guò)兼并、合并以及內(nèi)部整合來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。龐大的業(yè)務(wù)架構(gòu)、離散的業(yè)務(wù)地點(diǎn)、重復(fù)的職能機(jī)構(gòu)使得企業(yè)管理成本日趨加重，管控能力逐日減弱。在這日息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)生態(tài)中，為了增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，跨國(guó)企業(yè)都在嘗試和探索更先進(jìn)有效和創(chuàng)新變革的管理和技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，規(guī)模效應(yīng)在財(cái)務(wù)管理

2、中也被廣泛期待。
　　財(cái)務(wù)共享中心的模式自上世紀(jì)八十年代被提出后，經(jīng)過(guò)了三十多年的發(fā)展改進(jìn)，已經(jīng)在很多大型跨國(guó)企業(yè)中被廣泛運(yùn)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，《財(cái)務(wù)》五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中目前已有90％以上的企業(yè)已經(jīng)或正在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心?；趯?duì)于中國(guó)市場(chǎng)的前景的信心，本地人才的素質(zhì)發(fā)展以及本土勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)公司紛紛選擇在中國(guó)設(shè)立地區(qū)共享服務(wù)中心，其中以IT共享服務(wù)中心和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心尤甚。
　　T公司在亞太區(qū)的發(fā)展正處于高速發(fā)展和高度擴(kuò)張的

3、時(shí)期，基于對(duì)營(yíng)運(yùn)效率和管理成本的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，公司于2013年正式于上海嘉定區(qū)成立亞太區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算和松散的財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)向集中的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的變革。本文通過(guò)用T公司的案例研究的方法，來(lái)探討如何來(lái)保障T公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有效運(yùn)作的方法以及對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心價(jià)值提升的思考。
　　本文共分為六大章，主要內(nèi)容為：第一章導(dǎo)論。主要敘述文章選題的背景、意義目的和研究的方法和思路，并對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行綜述。第二章概述。主要是介紹

4、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展及展望，并逐步開始分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)涵和通過(guò)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的比較進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析。第三章T公司亞太區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展概括。主要介紹T公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)對(duì)象和職能范圍，運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。第四章及第五章為本文的重點(diǎn)，主要是從T公司亞太區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程管理、系統(tǒng)保障、溝通機(jī)制及考核體系等方面動(dòng)態(tài)描述和分析T公司亞太區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成功要素和機(jī)制。第六章總結(jié)。主要對(duì)整篇文章進(jìn)行整理、總結(jié)、回顧