企業(yè)財務共享服務中心建設的案例研究——以K集團為例.pdf

1、隨著社會發(fā)展經(jīng)濟進步，越來越多的企業(yè)選擇財務共享服務作為企業(yè)的財務管理方式。財務共享服務中心是這一新型管理方式的實施載體，當企業(yè)建立使用財務共享服務中心后，就會發(fā)現(xiàn)它在幫助降低成本、分攤風險、提升運營效率、增加組織靈活度和保證信息分享速度與質(zhì)量方面都有出色的表現(xiàn)。財務共享服務中心的運作模式就是對各業(yè)務單元的會計計算、監(jiān)管審查、資金支付等一般活動實施收回且集中整理，同時在這過程中又可以對預算、核算、業(yè)績分析等做到實時的動態(tài)監(jiān)控，從而使得企

2、業(yè)和管理者可以直觀的關注到核心業(yè)務的經(jīng)營情況和經(jīng)營結(jié)果。財務共享服務中心具有傳統(tǒng)財務處理方式所沒有的高反應速度、低經(jīng)營成本、小風險，大透明等特點。作為我國會計電算化的先驅(qū),同時也是成功建立財務共享服務中心的上市企業(yè)，K集團在財務共享服務中心的建設應用過程中積累了豐富的經(jīng)驗，并成功證明了這是一種高效進步的管理新手段。本論文將從事前預測制定方案，事中控制實施監(jiān)管，事后總結(jié)經(jīng)驗評價三個階段全面剖析K集團如何建設財務共享服務中心，探究K集團的財

3、務共享服務得以良性發(fā)展的原因，并思考K集團的成功案例能否為其他企業(yè)在建設財務共享服務中心，乃至其余種類的共享服務中心時帶來積極意義，最終對此類共享服務中心后續(xù)發(fā)展進行分析。
　　本文重點分為七個不同的章節(jié)：第一章是引言，重點闡述文章的分析環(huán)境、目標以及現(xiàn)實作用，論述國內(nèi)外關于財務共享服務中心的文獻研究，論文主要的研究內(nèi)容、研究方法和思路；第二章是關于財務共享服務中心的理論基礎，主要分為五部分來解釋；第三章以幾個具體公司為例，簡單介