財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建研究——以JS保險公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、保險業(yè)是金融行業(yè)不可缺少的一部分,其運營模式超前,創(chuàng)新較多,風(fēng)險也較大,再加上競爭的日趨激烈,保險業(yè)在通過加快全球分支機構(gòu)建設(shè),擴大規(guī)模,搶占市場的同時,其傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的弊端日益顯現(xiàn),完全不能適應(yīng)其高速擴張的需要,于是各家企業(yè)尋找新的財務(wù)管理模式,財務(wù)共享服務(wù)中心由此產(chǎn)生。
  JS保險公司作為保險行業(yè)的領(lǐng)跑企業(yè),在現(xiàn)有的財務(wù)管理模式下,公司對操作性風(fēng)險的集中管控能力較弱,財務(wù)人員冗余,結(jié)構(gòu)性成本高,公司無法對基層業(yè)務(wù)單位及

2、子公司進行有效的監(jiān)控,財務(wù)大量精力投入日常操作,決策支持方面作用有限,為了改變現(xiàn)有財務(wù)管理模式所帶來的問題,在提升財務(wù)整體運作效率的同時,加強財務(wù)風(fēng)險的管理控制能力,增強競爭力,規(guī)劃構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心。
  本文在對大量國內(nèi)外文獻(xiàn)進行研究后,采用規(guī)范研究與案例研究方法,以相關(guān)理論為指導(dǎo),以JS保險公司為案例,首先對JS保險公司基本情況進行介紹,闡述其財務(wù)管理現(xiàn)狀,并指出現(xiàn)行財務(wù)管理模式存在問題原因,提出構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心具有必

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