N公司招標(biāo)問題案例研究.pdf

1、在中國重工行業(yè)持續(xù)增長的背景下，眾多有實(shí)力的企業(yè)在國家政策的鼓勵下紛紛走出國門，在海外兼并或收購一些有實(shí)力、含金量高的國外中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨國戰(zhàn)略。重工行業(yè)正面臨著企業(yè)管理由本土經(jīng)營管理向全球經(jīng)營管理的戰(zhàn)略跨越。然而各重工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)跨國戰(zhàn)略時，遇到了一些非常棘手的問題，那就是招標(biāo)過程中出現(xiàn)的種種問題。招投標(biāo)工具，作為在資源整合的過程中使資源最大化、最優(yōu)化的手段，能夠以較低的成本采購最好的貨物，創(chuàng)造最大的價值，提高企業(yè)的競爭力?？梢哉f

2、招標(biāo)工具是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重要一環(huán)。然而，招標(biāo)過程由于各種因素導(dǎo)致的問題，會導(dǎo)致采購效率的低下，嚴(yán)重的會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
　　本文的研究基于招投標(biāo)系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)，從分析N公司招標(biāo)中出現(xiàn)問題的特點(diǎn)和狀態(tài)入手，對當(dāng)前過程中存在的一些問題進(jìn)行了透徹的研究和剖析。深刻總結(jié)了招標(biāo)問題的原因突出地表現(xiàn)為企業(yè)機(jī)制因素、重工行業(yè)因素、社會環(huán)境因素等方面。從招標(biāo)過程科學(xué)化、規(guī)范化的角度，根據(jù)招投標(biāo)理論的原理，結(jié)合N公司發(fā)展的實(shí)際情況，建立了適