SH集團ERP升級設(shè)計與實施研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國加入WTO后，企業(yè)均感受到全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代科學(xué)管理受到普遍重視，特別是對信息化的需求越來越迫切。在沒有企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)或現(xiàn)有ERP系統(tǒng)無法滿足要求的情況下，企業(yè)必須選擇合適其發(fā)展的ERP系統(tǒng)。如何升級為適合SH集團的ERP系統(tǒng)已是一個非常迫切的問題。本文結(jié)合SH集團的業(yè)務(wù)管理和流程的調(diào)整，探討ERP系統(tǒng)的升級與實施研究。
　　本文以SH集團ERP升級為例，采用案例分析法，首先，在介紹SH集團概況的基礎(chǔ)上，對

2、SH集團的ERP運行現(xiàn)狀進行介紹，提出集團信息化及ERP系統(tǒng)的功能需求。其次，論文對SH集團現(xiàn)有的業(yè)務(wù)功能進行了梳理，對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和流程進行了詳細的分析與設(shè)計。再次，論文論述了SH集團ERP系統(tǒng)升級的實施步驟，并對人員培訓(xùn)等方面做了簡單的介紹。最后，論文對SH集團升級后的ERP系統(tǒng)運行情況以及維護工作方面做了介紹。
　　論文以SH集團對管理的需求為基礎(chǔ)，以SH集團的ERP升級實施為研究對象，結(jié)合業(yè)務(wù)管理和流程的分析設(shè)計，擬為我國工程

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