基于JYK管理的JH公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、薪酬管理作為人力資源管理過程中最重要的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)吸收、激勵(lì)與留用核心員工起著關(guān)鍵作用。JH公司作為一家國(guó)有企業(yè)，多年來一直采用崗位浮動(dòng)工資制，屬于較典型的保守薪酬體系。在現(xiàn)行的JYK管理下，其年度薪酬總額由上級(jí)JYK考核結(jié)果決定，因此企業(yè)要根據(jù)限定的薪酬額度，激活現(xiàn)有人力資源，理順薪酬分配關(guān)系，突出對(duì)員工能力與貢獻(xiàn)的激勵(lì)，迫在眉睫的就是進(jìn)行薪酬體系優(yōu)化改革。
　　本文首先對(duì)薪酬理論和績(jī)效考核理論的研究現(xiàn)狀與成果進(jìn)行了回顧和學(xué)習(xí),

2、說明了選題背景與意義,然后對(duì)JH公司人力資源管理及薪酬體系進(jìn)行了系統(tǒng)診斷分析,發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)行崗位浮動(dòng)工資制存在著薪酬與個(gè)人績(jī)效不匹配，收入與貢獻(xiàn)不對(duì)稱，薪酬制度缺乏激勵(lì)性等主要問題。并闡述問題產(chǎn)生的原因，分析了薪酬體系優(yōu)化改革的目的和必要性。接著從崗位分析和職位評(píng)價(jià)著手，按照崗位價(jià)值度，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，對(duì)公司的管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)操作服務(wù)三大崗位序列重新進(jìn)行職能分配與崗位設(shè)置。論文按照現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念和薪酬設(shè)計(jì)理論、方法，結(jié)合

3、 JH公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃，在崗位分析和職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，確立了以崗位績(jī)效工資制為主體，輔助薪酬制度并存的新型薪酬體系。同時(shí)對(duì)員工績(jī)效工資考核體系進(jìn)行了重點(diǎn)設(shè)計(jì)，構(gòu)建了科學(xué)合理的績(jī)效考核體系。論文最后對(duì)優(yōu)化改革后的薪酬體系運(yùn)行中可能遇到的難點(diǎn)和問題進(jìn)行了分析與探討，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策與措施。同時(shí)對(duì)論文的創(chuàng)新工作與局限之處進(jìn)行總結(jié)論述，指明了下一步完善與持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)方面。
　　優(yōu)化改革后的以崗位績(jī)效工資制為主體，輔