基于價值鏈視角的萬達電影業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、本文結(jié)合中國電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的供需動態(tài)分析，同時審視萬達電影自身的價值鏈、優(yōu)劣勢和學(xué)習(xí)借鑒競爭對手的發(fā)展創(chuàng)新模式，在“互聯(lián)網(wǎng)+”和消費升級的語境下，提出了萬達電影的電影業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展策略。首先，運用PEST模型、產(chǎn)業(yè)鏈理論和SCP分析框架等分析了中國電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的必要性和可行性，并基于以上分析找出中國電影產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的瓶頸和制約。研究發(fā)現(xiàn)，在政策利好，消費升級的背景下，中國電影票房不斷擴大，觀

2、影次數(shù)不斷上升，大眾的消費習(xí)慣發(fā)生了根本的改變，數(shù)字技術(shù)、云計算、VR技術(shù)也給了電影產(chǎn)業(yè)無限可能?？v觀中國電影產(chǎn)業(yè)鏈從投融資到電影后產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場集中度略高，電影公司因此做出了行動調(diào)整:更青睞第三方營銷、提高產(chǎn)能和產(chǎn)能利用率。但同時，中國電影產(chǎn)業(yè)也面臨著各種挑戰(zhàn):制作環(huán)節(jié)薄弱，國產(chǎn)影片質(zhì)量差;其他娛樂形式的競爭，對電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了分流效應(yīng);院線分布不合理，院線之間兩極分化嚴(yán)重;院線同質(zhì)，觀眾可選擇性小;科技發(fā)展仍需與

3、國際接軌并進行自主創(chuàng)新;電影市場缺少具有跨文化溝通能力及高科技制作能力的人才等。
　　其次，本文對萬達電影價值鏈、互聯(lián)網(wǎng)對電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響和競爭對手發(fā)展模式的變動進行了分析。研究發(fā)現(xiàn)，萬達電影對電影產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局幾乎涵蓋了整個電影產(chǎn)業(yè)鏈，其電影生態(tài)圈已經(jīng)初見雛形，萬達電影具備場景優(yōu)勢、科技優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)為電影產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)帶來了創(chuàng)新，也潛藏著盜版問題等風(fēng)險。而各個競爭對手根據(jù)自身實力，選擇了經(jīng)營差異化或視野全局化的戰(zhàn)略

4、。
　　最后，本文認為，萬達電影的全產(chǎn)業(yè)鏈布局是大勢所趨，萬達電影應(yīng)該做好三大布局:向上游延伸，切入上游內(nèi)容制作和宣傳發(fā)行，拓寬融資渠道，布局電影制造業(yè)，解決人才培育的難題;將中游升級，坐牢自身在電影放映領(lǐng)域的龍頭地位，合作引進進口片，發(fā)行渠道下沉，院線經(jīng)營注重差異化、精細化、人性化，同時增強排片能力;更重要的是，針對電影后產(chǎn)品市場的巨大空間，萬達電影要加大對產(chǎn)業(yè)鏈下游的開發(fā)，填補電影后衍生品環(huán)節(jié)的空白，加強數(shù)據(jù)挖掘和分析，針對性