基于價值鏈的海爾電腦業(yè)務發(fā)展模式研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球化的市場競爭日趨激烈，特別是自中國加入WTO后，面對更加激烈的競爭環(huán)境，很多中國企業(yè)選擇了主動走出去。但是，隨著2008年國際金融危機的爆發(fā)及蔓延，世界經(jīng)濟增長明顯減速，給世界各國經(jīng)濟造成了重大的負面影響，對于中國企業(yè)的影響也逐漸深刻，在這種情況下開拓新的市場成為必要。
　　 我國是一個農(nóng)業(yè)大國，目前農(nóng)村人口仍占全國總人口的56％，是我國最大的消費群體。由他們構成的農(nóng)村市場也自然成為最廣大的國內市場，

2、據(jù)國家統(tǒng)計局相關數(shù)據(jù)表明，農(nóng)村人口每增加1元的消費支出，就能為整個國民經(jīng)濟帶來2元的消費需求。可見農(nóng)村市場的開拓是拉動內需的關鍵點。
　　 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國農(nóng)村農(nóng)民的收入與日俱增，農(nóng)民可支配收入的增加也增強了其消費能力，教育水平的提高也使得電腦在農(nóng)村日益普及，由7億農(nóng)民、2.3億家庭，64萬個行政村組成的農(nóng)村市場66％農(nóng)村居民有電腦需求，特別是“家電下鄉(xiāng)”政策的出臺電腦下鄉(xiāng)預計給臺式電腦帶來300萬臺以上的增量，這直接促

3、進了農(nóng)村電腦市場的發(fā)展，也給很多的家電企業(yè)進一步開拓農(nóng)村市場提供了契機。
　　 “家電下鄉(xiāng)”政策給廣大的家電企業(yè)帶來了開拓農(nóng)村市場的機遇，同時也會遭到各方的挑戰(zhàn)，如何抓住機遇，積極主動占領市場取得市場的主動地位對于目前中國的家電企業(yè)來說至關重要。
　　 波特的價值鏈理論為企業(yè)系統(tǒng)地分析競爭對手提供了有力的武器，也為企業(yè)在競爭中取得競爭優(yōu)勢提供了分析工具。本文選取海爾電腦開拓農(nóng)村市場作為研究對象，借助產(chǎn)業(yè)價值鏈理論，在闡述