河北省TYS藥業(yè)的ERP實施和績效評價研究.pdf

1、在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，就不能只憑借價格、質(zhì)量、服務(wù)等取勝。企業(yè)要利用自身的優(yōu)勢和技術(shù)上的支撐獲得更好地發(fā)展，加快研發(fā)新產(chǎn)品，縮短產(chǎn)品的生命周期，來滿足多元化的市場需求。我國加入WTO后，“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化的發(fā)展”的戰(zhàn)略決策，推動企業(yè)工業(yè)化和信息化的進(jìn)程。越來越多的企業(yè)借鑒國內(nèi)外管理經(jīng)驗，開始推廣并應(yīng)用企業(yè)資源計劃——ERP系統(tǒng)軟件，但是投入實施ERP系統(tǒng)后，企業(yè)收到的經(jīng)

2、濟(jì)效益卻千差萬別。許多企業(yè)在實施過程中，遇到種種挫折，有的甚至對此望而卻步。因此在企業(yè)實施ERP方面，需要科學(xué)、全面的指導(dǎo)，本文以此為基礎(chǔ)，分六部分闡述我國醫(yī)藥企業(yè)ERP實施的情況，總結(jié)出不足和對策，并結(jié)合TYS藥業(yè)的情況，做了詳細(xì)的分析，助其他制藥企業(yè)信息化和現(xiàn)代化建設(shè)一臂之力，也希望為我省其他制造類企業(yè)實施ERP提供參考。本文主體分為6個部分。第一章是緒論。介紹了本文的研究背景，選題的研究意義，研究思路及內(nèi)容，以及ERP的概念、管理

3、思想、發(fā)展歷程和系統(tǒng)組成。第二章分析制造類企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀研究。介紹了ERP的發(fā)展歷程，總結(jié)了ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用狀況以及實施過程中存在的問題和成功實施的對策，具體到藥業(yè)企業(yè)進(jìn)行分析，為TYS要的實證研究做好理論支撐。第三章是對TYS藥業(yè)的信息化現(xiàn)狀進(jìn)行分析，看到其實施ERP的可行性和必要性。第四章介紹了TYS藥業(yè)實施ERP的需求分析和功能機(jī)構(gòu)。第五章結(jié)合ERP系統(tǒng)具有項目生命周期的特點，闡述了TYS藥業(yè)ERP實施的過程分析，并建