ERP實施績效評價理論研究與實證分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著信息技術的不斷發(fā)展、企業(yè)競爭的不斷加劇、市場格局的不斷變更，越來越多的企業(yè)意識到了信息化對于企業(yè)的重要性，并投入巨資實施先進的管理信息系統(tǒng)、推進企業(yè)信息化進程。作為企業(yè)信息化的成熟理念和重要手段，ERP，即企業(yè)資源計劃，不僅有助于企業(yè)樹立現代化的管理理念，還能有效提高企業(yè)運營效率、提升企業(yè)管理水平。然而，ERP實施現狀卻不容樂觀，高投入并不一定能為企業(yè)帶來高回報。因此，對ERP實施的效果進行評估已經成為信息化領域的重點研究內容。

2、r>　　本文首先介紹了ERP實施績效評價的國內外研究現狀，并論述了平衡計分卡和績效棱柱的相關理論。然后，在對兩種模型結合的可行性和合理性進行分析之后，創(chuàng)造性地建立了一套基于平衡計分卡和績效棱柱的綜合模型，進而提出了指標權重的確定方法、原始數據的處理方法以及綜合評分的計算方法。最后，選取H公司作為案例，運用該評價體系對其ERP實施績效進行評價，并對結果進行分析、揭示出實施ERP給企業(yè)帶來的各種影響。
　　本文提出的ERP實施績效評價

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