個(gè)體-組織匹配對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究.pdf

1、創(chuàng)新已成為國(guó)家發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，依靠創(chuàng)新形成核心優(yōu)勢(shì)是立于激烈競(jìng)爭(zhēng)而不倒的有效利器。企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，擔(dān)負(fù)重要使命，但追本溯源，組織創(chuàng)新離不開員工作為創(chuàng)新主體的作用。怎樣激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造力、調(diào)動(dòng)創(chuàng)新意愿，什么樣的組織情境促進(jìn)成員創(chuàng)新行為，是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。中國(guó)獨(dú)特的社會(huì)文化背景下，創(chuàng)新是否受到人們傳統(tǒng)思維習(xí)慣和組織梯級(jí)差序的影響值得深究。
　　以往關(guān)于員工創(chuàng)新行為的研究多從單一視角展開，綜合個(gè)體與組織互動(dòng)、個(gè)體特質(zhì)和環(huán)境特征視角

2、的文獻(xiàn)尚不多見，且關(guān)于獨(dú)具中國(guó)特色的中庸思維和差序氛圍的研究也十分有限。本研究以創(chuàng)新心理學(xué)、三元交互作用理論、社會(huì)交換理論等為理論指導(dǎo)，分析了個(gè)體—組織匹配對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)理，以及中庸思維和差序氛圍在其中的調(diào)節(jié)效應(yīng)，并問(wèn)卷調(diào)查506名不同層次員工，通過(guò)相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析得出以下結(jié)論:個(gè)體—組織匹配及其兩維度個(gè)體需要—組織供給匹配和工作要求—個(gè)人能力匹配均積極影響創(chuàng)新行為;中庸思維在個(gè)體—組織匹配、需要—供給匹配、要求—能力匹配與創(chuàng)新的關(guān)

3、系中都存在正向調(diào)節(jié)作用;差序氛圍弱化要求—能力匹配對(duì)員工創(chuàng)新的影響，但不調(diào)節(jié)需要—供給匹配和創(chuàng)新行為的關(guān)系。本文提出促進(jìn)個(gè)體創(chuàng)新的管理建議:完善企業(yè)分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度公平和程序公平;加大考核與培訓(xùn)力度，提升工作要求與個(gè)人能力的契合;培養(yǎng)提高和諧思維，改善組織差序格局。
　　本研究在理論上拓展并深化了現(xiàn)有個(gè)體—組織匹配和員工創(chuàng)新行為的研究體系，在實(shí)踐中為企業(yè)營(yíng)造創(chuàng)新氣氛、激發(fā)員工創(chuàng)新意愿、提升組織創(chuàng)新績(jī)效等提供了科學(xué)參考。