個人與組織匹配對員工敬業(yè)度的影響機制研究——以通信企業(yè)為例.pdf

1、在人力資源管理領域，如何更好地發(fā)揮員工的作用和充分調動員工的積極性，達到“人盡其才，才盡其用”，一直是管理者密切關注的核心問題。知識經濟時代背景下，員工的知識經驗及其潛能的開發(fā)已經成為決定企業(yè)成敗的重要因素，管理者也逐漸由傳統的以控制為導向的管理思想向更多地思考如何增強員工工作動機的方向轉變，以使員工的工作績效得到提高。隨著人力資源管理導向的變化，有關員工敬業(yè)度及其激發(fā)機制的研究越來越受到重視。而近年來，個人與組織匹配的研究逐漸成為研究

2、者關注的熱點，國內外研究已證實其將對包括員工敬業(yè)度在內的員工個人行為產生的積極影響。
　　通過文獻調研，本研究選取個人與組織匹配的視角，從敬業(yè)度決定機理出發(fā)，探索其對員工敬業(yè)度的影響，構建出研究理論模型，即個人與組織匹配通過敬業(yè)度的激發(fā)機制對員工敬業(yè)度產生顯著的正向影響作用。在此基礎上進行實證研究:以包括電信運營商在內的通信企業(yè)員工為研究對象，提出相關假設，選取并修訂相關變量量表，采用問卷調查法獲取相關數據，調查范圍覆蓋江蘇、上海