個人-組織價值觀匹配與員工創(chuàng)新行為的關系研究.pdf

1、本研究從個人與環(huán)境交互作用的視角，選取了個人-組織價值觀匹配這一變量對員工創(chuàng)新行為進行分析，并引入了組織沖突的概念，研究三者之間的相互影響關系。在總結國內(nèi)外相關理論的基礎上，本文提出了合理的研究假設，并根據(jù)研究假設構建了理論模型。經(jīng)過仔細的研究設計，運用問卷調(diào)查法收集數(shù)據(jù)并進行因子分析，在確保問卷信度與效度的基礎上，進行了進一步的相關分析和回歸分析，深入探討了個人-組織價值觀匹配、組織沖突和員工創(chuàng)新行為三者之間的影響關系，驗證研究假設及

2、理論模型是否成立。
　　具體而言，本研究主要得出以下研究結果:
　　(1)不同工作職位的個人-組織價值觀匹配具有顯著差異，高層管理者的個人-組織價值觀匹配度更高。
　　(2)個人-組織價值觀匹配對員工創(chuàng)新行為有正向影響作用，但是，價值觀匹配的不同維度對創(chuàng)新行為的影響程度不盡相同，具體來說，個人和組織價值觀在“科學求真”和“顧客取向”兩個維度上的匹配程度越高，員工的創(chuàng)新行為就越高。
　　(3)個人-組織價值觀匹配對

3、認知沖突有正向影響作用，但是，價值觀匹配的不同維度對認知沖突的影響程度不盡相同，具體來說，個人和組織價值觀在“員工與團隊取向”和“顧客取向”兩個維度上的匹配程度越高，員工的認知沖突就越高。
　　(4)個人-組織價值觀匹配對情緒沖突有負向影響作用，但是，價值觀匹配的不同維度對情緒沖突的影響程度不盡相同，具體來說，個人和組織價值觀在“員工與團隊取向”維度上的匹配程度越高，員工的情緒沖突就越低。
　　(5)認知沖突對員工創(chuàng)新行為有