PSG公司激勵機(jī)制設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從過去傳統(tǒng)的硬件條件競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾砗腿瞬艦榛A(chǔ)的軟件條件競爭。
　　“以人為本”的員工激勵機(jī)制已經(jīng)成為現(xiàn)在人力資源管理的熱點(diǎn)。企業(yè)的價(jià)值的最終都要依靠先進(jìn)的管理和優(yōu)秀的員工來實(shí)現(xiàn)。如何激勵公司內(nèi)部的員工，激發(fā)其主觀能動性，從而達(dá)到公司與員工個人的雙贏，是企業(yè)管理者要面對的一個重要課題。
　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國際上許多跨國公司為了盡快搶占中國市場，利用中國廉價(jià)的勞

2、動力，都紛紛到中國投資建廠，以提高產(chǎn)品的競爭力。PSG公司也是在此大潮下投資到中國建立生產(chǎn)工廠，在最近幾年歐美地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況大幅下滑的形勢下，其中國工廠卻逆流而上，以年均17%漲幅飛速發(fā)展。
　　隨著公司中國業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，相應(yīng)的問題也在不斷的涌現(xiàn)，先后出現(xiàn)過諸如核心員工流失嚴(yán)重、員工滿意度不高、企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)等問題。如何在激烈的市場競爭中面對競爭對手的挑戰(zhàn)，更大限度地開發(fā)和利用現(xiàn)有人力資源，提高公司的向心力與凝聚力，提

3、高員工的滿意度，建設(shè)優(yōu)秀的具有競爭力的核心團(tuán)隊(duì)等等一系列都是我們要面對的問題與挑戰(zhàn)。
　　本論文通過調(diào)查得出PSG公司存在的幾個嚴(yán)重制約企業(yè)長期健康發(fā)展的瓶頸問題，如對員工的激勵的設(shè)計(jì)缺乏長效機(jī)制，忽視對員工激勵實(shí)施中存在的遲滯效應(yīng)職工的非薪金激勵機(jī)制不到位，致使員工的團(tuán)隊(duì)意識淡漠，并分析了問題產(chǎn)生的根本原因。本文在有的理論基礎(chǔ)上進(jìn)行了一定的創(chuàng)新，提出了一些理論激勵原則，可行性措施和具體的激勵方式，這些都有利于公司的激勵機(jī)制的可行