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1、JUILD公司是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下誕生的民營(yíng)房地產(chǎn)公司.在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中,更大限度地開(kāi)發(fā)和利用現(xiàn)有人力資源方面,面臨著激勵(lì)機(jī)制的嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨挑戰(zhàn).本文運(yùn)用了人力資源管理學(xué)、組織行為學(xué)、歷史學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)的理論支持,建立一套完整的動(dòng)態(tài)激勵(lì)模型,從房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈激勵(lì)模型的五個(gè)方面,包括實(shí)現(xiàn)組織再設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)崗位再設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值再評(píng)價(jià)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值再分配、實(shí)現(xiàn)能力再提高方面,對(duì)JUILD公司激勵(lì)模型進(jìn)行了詳盡的闡述,既有全面系
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