A公司初創(chuàng)時(shí)期激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、中國(guó)普遍處于新工業(yè)化的發(fā)展浪潮中，面對(duì)如此的情勢(shì)，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)爭(zhēng)相駛向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的快車道。由于市場(chǎng)規(guī)律的原理就是優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食的叢林法則，各創(chuàng)業(yè)企業(yè)其組織形態(tài)，實(shí)力大小，現(xiàn)代化程度和管理科學(xué)性等方面表現(xiàn)的參差不齊，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初始階段就會(huì)面對(duì)很多的考驗(yàn)[1]，對(duì)此我們就面臨著這樣一個(gè)普遍而又緊迫的問(wèn)題：那就是初創(chuàng)企業(yè)如何在創(chuàng)業(yè)中取勝，這都需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)其創(chuàng)業(yè)時(shí)期的管理做一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)的研究和分析。初創(chuàng)企業(yè)能否在未來(lái)順利

2、發(fā)展，人的因素占據(jù)主要作用，所以研究初創(chuàng)企業(yè)如何對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)具有重要價(jià)值。本文綜合分析了國(guó)內(nèi)外激勵(lì)機(jī)制的研究，并闡述了企業(yè)在設(shè)立激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)平衡因素及設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)，描述了初創(chuàng)型企業(yè)應(yīng)該注重的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方法。
　　A公司是個(gè)人獨(dú)資創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，重點(diǎn)涉入智能家居產(chǎn)品銷售代理工作。智能家居起源于80年代中期，智能家居產(chǎn)業(yè)在美國(guó)發(fā)源，并于20世紀(jì)末進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)及日益龐大的市場(chǎng)，不斷吸引著新概念的

3、發(fā)展。作為初創(chuàng)階段的A公司，一方面面臨著市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)的變化，一方面又要建立起整個(gè)公司，實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有。A公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是盡快獲得生存與發(fā)展，順利渡過(guò)初創(chuàng)期。此時(shí)，公司的生存和發(fā)展主要依靠公司的首批員工，即創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力和創(chuàng)業(yè)激情，可以說(shuō)公司的關(guān)鍵人才特別是如何更好地激勵(lì)員工直接關(guān)系著公司的成敗。
　　本文中通過(guò)研究A公司現(xiàn)狀激勵(lì)機(jī)制，及針對(duì)A公司員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，得出A公司激勵(lì)機(jī)制的缺陷問(wèn)題，即僅僅用薪酬方面進(jìn)行了激勵(lì)，激勵(lì)缺