同煤集團(tuán)技術(shù)型員工激勵(lì)問(wèn)題研究.pdf

1、企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，就是激勵(lì)管理。本文在研究大同煤業(yè)新生代知識(shí)型員工激勵(lì)管理問(wèn)題的過(guò)程中，設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷并對(duì)問(wèn)卷答案進(jìn)行整理，剖析了大同煤業(yè)在新生代知識(shí)型員工管理方面的不足之處：第一，薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有考慮到員工實(shí)際貢獻(xiàn)值。技術(shù)類(lèi)員工與管理類(lèi)員工薪酬水準(zhǔn)差異過(guò)大，整個(gè)薪酬結(jié)構(gòu)失衡；第二，沒(méi)有充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，績(jī)效考核主體對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)較少，所設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)不貼合工作實(shí)際，更沒(méi)有借助于針對(duì)性的績(jī)效管理方法來(lái)約束新生代知識(shí)型

2、員工的個(gè)人行為；第三，培訓(xùn)管理措施缺失，主要表現(xiàn)在新生代知識(shí)型員工得到的培訓(xùn)很少，培訓(xùn)主體對(duì)培訓(xùn)工作比較忽視，培訓(xùn)制度不合理，培訓(xùn)方式過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有充分考慮到崗位工作實(shí)際；第四，所設(shè)定的福利激勵(lì)過(guò)于籠統(tǒng)和平均，無(wú)法引起新生代知識(shí)型員工的注意并使他們體會(huì)到激勵(lì)效用。
　　本文詳細(xì)分析了有可能對(duì)大同煤業(yè)新生代知識(shí)型員工激勵(lì)管理產(chǎn)生作用的因素，本文認(rèn)為，新生代知識(shí)型員工相比其他員工群體更有個(gè)性和自我表現(xiàn)意識(shí)，同時(shí)思想穩(wěn)定性不夠，因此所制