T集團知識型員工激勵措施優(yōu)化設計.pdf

1、在我們所處在的知識經(jīng)濟時代,知識已經(jīng)超越了其他生產(chǎn)要素,居于生產(chǎn)力的核心位置。企業(yè)的核心資源是由從事知識勞動的知識型員工組成;企業(yè)核心競爭力中最重要的部分,由作為知識載體的知識型員工所發(fā)揮的各種創(chuàng)造性勞動構(gòu)建而成。如何盡可能的吸引和保留優(yōu)秀的知識型員工,有效地管理和合理開發(fā)、激發(fā)他們的潛能,如何提升員工對企業(yè)的忠誠度,已經(jīng)是企業(yè)人力資源管理在知識經(jīng)濟時代必須直面的首要問題。
　　進入21世紀,眾多的學者專家不斷的加入知識型員工激勵

2、這一研究課題中來,可見其作為企業(yè)管理的重要地位。另一方面,企業(yè)也需要進行內(nèi)部挖潛,自行培養(yǎng)、建設高素質(zhì)的知識型員工隊伍,以期在日趨殘酷的市場競爭環(huán)境中殺出重圍,求得生存空間和更大的發(fā)展。因此,研究如何建立對知識型員工有效長效的激勵機制,具有極其重要的理論指導和實踐意義。
　　T集團是中外合資企業(yè),成立于1993年,由泰國Y糖業(yè)集團下屬的香港東亞投資有限公司控股。近年來,隨著國際國內(nèi)市場競爭的日趨激烈,集團不斷暴露出在知識型員工管理

3、上的種種問題:員工對企業(yè)滿意度差、歸屬感不強、工作積極性低、人才流失現(xiàn)象嚴重等問題層出不窮,導致公司經(jīng)營效益和企業(yè)士氣出現(xiàn)下滑,發(fā)展停滯不前。本文嘗試從人力資源建設的角度出發(fā),以知識型員工的特點和激勵的相關理論作為基礎,以T集團知識型員工為研究對象,闡述了T集團目前現(xiàn)行的激勵措施。通過對T集團知識型員工進行專業(yè)訪談以及問卷調(diào)查,進行對各種采集數(shù)據(jù)的匯總分析,查找T集團目前的激勵的措施和成果方面存在的問題及原因,在此基礎上,從外部激勵(物