晉煤集團(tuán)“新生代”知識型員工激勵(lì)問題研究.pdf

1、激勵(lì)問題一直是管理學(xué)界的研究熱點(diǎn)，本研究通過問卷調(diào)查方式進(jìn)行實(shí)證研究，對晉煤集團(tuán)“新生代”知識型員工的激勵(lì)問題進(jìn)行了研究。本文認(rèn)為晉煤集團(tuán)當(dāng)前對于“新生代”知識型員工的激勵(lì)存在一定的問題。首先是薪酬制定不合理。薪酬體系未能體現(xiàn)崗位價(jià)值，技術(shù)人員與管理人員的收入差異，存在同工不同酬現(xiàn)象。其次是績效考核缺乏激勵(lì)。績效管理中缺少對參與者的相關(guān)培訓(xùn)，績效考核指標(biāo)缺乏針對性，缺少對“新生代”知識型員工的行為過程控制。再次是培訓(xùn)體系不健全。對“新生

2、代”知識型員工培訓(xùn)工作重視程度不夠，對“新生代”知識型員工安全培訓(xùn)教育方式不合理，對“新生代”知識型員工教育培訓(xùn)制度不完善。另外，對于“新生代”知識型員工的激勵(lì)缺乏差異化，福利制度有待改善。
　　然后，本文采用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)軟件，對調(diào)研問卷所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在對問卷的信度與效度進(jìn)行檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對集團(tuán)“新生代”知識型員工激勵(lì)因素進(jìn)行了探討。研究認(rèn)為，晉煤集團(tuán)對“新生代”知識型員工進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)順應(yīng)他們的特點(diǎn)，采取有效的方

3、式來激勵(lì)他們，對他們進(jìn)行有效的管理，首先要完善集團(tuán)對于“新生代”知識型員工的薪酬激勵(lì)措施，要合理優(yōu)化薪酬體系，制定年功序列薪酬制度，調(diào)整責(zé)任薪酬比例，按時(shí)發(fā)放技能津貼，逐步提高福利待遇。其次要制定基于“新生代”知識型員工組織融入的激勵(lì)策略，本文設(shè)計(jì)的策略包括企業(yè)文化激勵(lì)、平等尊重激勵(lì)及信任授權(quán)激勵(lì)。此外，為“新生代”知識型員工制定自我實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)策略。制定完善的培訓(xùn)激勵(lì)措施，特別是要完善培訓(xùn)評價(jià)和反饋機(jī)制。明確“新生代”知識型員工的職業(yè)生