福州高星級酒店“90后”員工激勵機制研究.pdf

1、隨著“90后”不斷進入職場，“90后”員工已經(jīng)成為酒店基層服務人員的主要組成部分，對酒店行業(yè)的作用與日俱增。然而“90后”員工本身的特性以及酒店自身管理方面的問題導致酒店面臨著“90后”員工離職率高、不穩(wěn)定、工作積極性不夠等問題，使酒店行業(yè)面臨著尖銳的現(xiàn)實矛盾。據(jù)此本研究以福州高星級酒店的“90后”員工的激勵機制為研究課題，構建一套適合“90后”員工的激勵機制，以期通過該研究為福州高星級酒店以及國內其他高星級酒店“90后”員工的激勵問題

2、提供指導和借鑒。
　　本論文內容總共包括7個部分。第一部分為緒論，介紹了本研究的選題背景和意義，研究思路以及研究創(chuàng)新點等。第二部分為“90后”員工激勵因素相關理論綜述。首先對“90后”員工的概念和特征以及激勵機制的概念進行介紹，然后梳理總結了“90后”員工激勵的理論基礎，最后對“90后”員工激勵因素研究現(xiàn)狀進行總結。第三部分為福州高星級酒店“90后”員工的情況與管理現(xiàn)狀分析，以了解目前福州高星級酒店“90后”員工管理方面存在的問題

3、。第四部分對福州高星級酒店“90后”員工的激勵因素進行調查與分析，并提出激勵因素模型。第五部分對福州高星級酒店“90后”員工的激勵調查問卷結果進行分析，為激勵機制的構建奠定基礎。第六部分，根據(jù)前文分析和調查結果，構建了一套適用于福州高星級酒店“90后”員工的激勵機制。最后在第七部分總結了相關的結論，并對未來研究作出展望。
　　本研究的特點在于運用激勵理論分析和探討福州高星級酒店“90后”員工激勵問題的同時能夠考慮我國的文化特性和經(jīng)