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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著體制機(jī)制改革的不斷深入,國家在收入分配調(diào)控政策方面與時(shí)俱進(jìn)。作為國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的大型國有企業(yè),近年來國資委通過薪酬效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制,理順企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的收入分配關(guān)系,逐步形成增長(zhǎng)適度、差距合理的收入分配格局。因此,有必要探討大型國有企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際尋找有針對(duì)性、適用性強(qiáng)并能促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的薪酬總額預(yù)算管控有效模式,進(jìn)一步提升企業(yè)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力水平。
本文以A投資集團(tuán)為例,在深度調(diào)研的基礎(chǔ)上,對(duì)比共建共營中央企業(yè)的
2、實(shí)際做法,結(jié)合集團(tuán)企業(yè)涉及業(yè)務(wù)板塊較多的實(shí)際情況,收集企業(yè)薪酬總額預(yù)算運(yùn)行機(jī)制相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行診斷,找出該集團(tuán)薪酬預(yù)算管理存在的問題。通過借鑒國內(nèi)外主流的薪酬管理、人工成本控制理念,按照一致性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性和可行性的設(shè)計(jì)原則,有針對(duì)性提出了一套系統(tǒng)的薪酬總額預(yù)算優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,解決了A投資集團(tuán)在薪酬預(yù)算管理方面存在的諸如:定崗定員標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一規(guī)范、薪酬聯(lián)動(dòng)因素掛鉤性不強(qiáng)、績(jī)效薪酬激勵(lì)性較弱及薪酬總額的控制等問題,對(duì)集團(tuán)企業(yè)薪酬預(yù)算的科學(xué)管理
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