移動(dòng)公司員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、移動(dòng)通信公司是國(guó)有大型企業(yè)，很早就開(kāi)始信息化建設(shè)，并取得了較好的成果，同時(shí)開(kāi)發(fā)了人力資源管理系統(tǒng)等一系列提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的管理信息系統(tǒng)。然而，移動(dòng)公司內(nèi)部的信息化發(fā)展并不均衡，A移動(dòng)分公司在人力資源管理中的績(jī)效考核方面一直沒(méi)有一套功能完備的系統(tǒng)提供支撐，導(dǎo)致員工績(jī)效考核工作的效率低下，急需改進(jìn)。
　　1、本文針對(duì)目前公司并未形成一套科學(xué)有效的員工績(jī)效考核機(jī)制，造成無(wú)法對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)客觀評(píng)估的現(xiàn)狀，建立了基于關(guān)鍵指標(biāo)的可調(diào)式績(jī)效考核

2、模型，模型分為主觀和客觀兩個(gè)部分，采用定量的方式對(duì)員工進(jìn)行評(píng)分，主觀評(píng)價(jià)部分包括自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)，客觀部分主要是通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的運(yùn)算得到定量的分析結(jié)果；在主觀考評(píng)數(shù)據(jù)來(lái)源的構(gòu)成中，不同的考評(píng)數(shù)據(jù)來(lái)源對(duì)于最終考評(píng)結(jié)果的產(chǎn)生占有不同的比重，而不同的企業(yè)文化對(duì)于比重因子的確定也不同。該績(jī)效考核模型的可調(diào)節(jié)性包括兩個(gè)方面，一是針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)選取進(jìn)行調(diào)整，二是針對(duì)不同崗位員工對(duì)考核的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，提高績(jī)

3、效考評(píng)的有效性。
　　2、針對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效考核模式下對(duì)考評(píng)結(jié)果數(shù)據(jù)利用率不高，考評(píng)檔次標(biāo)準(zhǔn)難以劃分，受主觀影響較大等情況，本文采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析的方案，實(shí)現(xiàn)了對(duì)不同檔次考評(píng)結(jié)果的劃分，同時(shí)避免出現(xiàn)不同崗位采用同一考評(píng)結(jié)果檔次劃分標(biāo)準(zhǔn)的情況，有利于提高員工的工作積極性。
　　3、基于所構(gòu)建的移動(dòng)公司員工績(jī)效考評(píng)模型，本文分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)了一套基于網(wǎng)絡(luò)的移動(dòng)公司人力資源管理績(jī)效考評(píng)子系統(tǒng)，系統(tǒng)采用分層架構(gòu)模式，分析了

4、系統(tǒng)需求，給出了設(shè)計(jì)方案，系統(tǒng)分為五大功能模塊，每一個(gè)功能模塊下又包括多個(gè)子功能，五大功能模塊包括登錄模塊、考評(píng)模塊、考評(píng)管理模塊、考評(píng)數(shù)據(jù)處理模塊、系統(tǒng)管理模塊，給出了系統(tǒng)的具體實(shí)現(xiàn)，并對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行了測(cè)試。
　　經(jīng)過(guò)測(cè)試和試用，員工績(jī)效考評(píng)子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)構(gòu)建了科學(xué)合理的考評(píng)模型，利用數(shù)據(jù)挖掘算法對(duì)確定績(jī)效考評(píng)結(jié)果分級(jí)，能夠較好地掌握員工的工作能力、個(gè)人素質(zhì)等，有利于移動(dòng)公司人力資源管理效率的提高，有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增