企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計是適應(yīng)我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制改革需要而逐步建立和發(fā)展起來的,是具有中國特色的一種審計制度或?qū)徲嬵愋?并進(jìn)一步拓展了審計的工作領(lǐng)域。在我國最早提出“經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計”是在1985年。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計發(fā)展主要經(jīng)歷了廠長(經(jīng)理)離任審計、承包經(jīng)營責(zé)任審計和領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計三個階段。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的對象從最初的由企業(yè)負(fù)責(zé)人拓寬到黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部,審計內(nèi)容更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部在推動經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展中的責(zé)任。審計重點(diǎn)也由關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部任期問題及責(zé)任界

2、定轉(zhuǎn)向更加關(guān)注經(jīng)營成果確認(rèn)及經(jīng)濟(jì)效益的評價。
　　由于企業(yè)集團(tuán)管理的特點(diǎn)和難點(diǎn),委托代理關(guān)系和責(zé)任的分層的存在,以及作為企業(yè)集團(tuán)完善內(nèi)部控制、構(gòu)建全面有效的內(nèi)部管理、監(jiān)督體系,經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計在企業(yè)集團(tuán)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用。通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計可以及時發(fā)現(xiàn)問題和進(jìn)行有效監(jiān)督,對領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況進(jìn)行客觀公正評價,并作為今后領(lǐng)導(dǎo)干部任用、提拔的重要依據(jù)。隨著對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的認(rèn)識的不斷提高,經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計在企業(yè)集團(tuán)管理中將發(fā)揮越來越重要

3、的評價、監(jiān)督作用,開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的作用、權(quán)威性也將越來越大。
　　審計流程是審計人員實(shí)施審計應(yīng)該遵循的工作步驟、順序。一般來說,審計基本流程包括審計計劃、審計準(zhǔn)備、審計實(shí)施和審計報告四個階段。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與其他審計相比有其基本共通性,但同時又具有自身的一些獨(dú)特性,經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與其他審計相比其具有不完全相同的具體步驟和內(nèi)容。通過流程優(yōu)化可以提升經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的效率與效果。
　　XX集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計經(jīng)過10多年來不斷實(shí)踐和經(jīng)驗總

4、結(jié),在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中通過嚴(yán)格規(guī)范審計流程與方法,較好的保證了審計工作的質(zhì)量,取得了較為顯著的成效,由經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計帶動了集團(tuán)內(nèi)部審計工作的持續(xù)改進(jìn)和提升,強(qiáng)化企業(yè)制度的完善和落實(shí),加強(qiáng)內(nèi)部信息的溝通、交流,預(yù)防監(jiān)督為先,促進(jìn)企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營,強(qiáng)化審計監(jiān)督,幫助和促進(jìn)企業(yè)管理水平和風(fēng)險防控能力的不斷提高。
　　對企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中存在的一些問題,需要通過加強(qiáng)制度建設(shè),完善組織結(jié)構(gòu);不斷提升審計效果逐步建立適合本企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價