W公司車(chē)間一線員工績(jī)效考核指標(biāo)改進(jìn)研究.pdf

1、扉頁(yè)論文題同：W 公司車(chē)問(wèn)一線員工績(jī)效考核指標(biāo)改進(jìn)研究作者：宋潔申請(qǐng)學(xué)位類(lèi)別和級(jí)別：工商管理碩士、碩士學(xué)位研究方向：企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理學(xué)位授予單位：浙江師范大學(xué)指導(dǎo)教師：米軍論文提交同期： 2 0 1 4 年 1 0 月 1 4 R( 可以采用中英文對(duì)照編排)部門(mén)和崗位，而企業(yè)車(chē)間一線員工正是其中之一，因此該考核法十分適用于生產(chǎn)車(chē)間一線員工的績(jī)效考核。W 公司生產(chǎn)車(chē)間作為生產(chǎn)部門(mén)，決定著該企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而

2、在研究原來(lái)生產(chǎn)車(chē)間的績(jī)效考核指標(biāo)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原績(jī)效考核指標(biāo)存在著指標(biāo)缺乏針對(duì)性、繁冗、過(guò)于寬泛、權(quán)重分配不當(dāng)?shù)纫恍﹩?wèn)題，導(dǎo)致績(jī)效考核成效不佳，影響員工生產(chǎn)積極性，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低等，本文針對(duì)績(jī)效指標(biāo)存在的問(wèn)題，結(jié)合W 公司生產(chǎn)車(chē)問(wèn)具體情況分析利用K P I 法找出并確定影響W 公司生產(chǎn)車(chē)問(wèn)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)為日標(biāo)類(lèi)、通用類(lèi)和加分扣分類(lèi)三大類(lèi)別，并作進(jìn)?！郊?xì)分，由此確定績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重和績(jī)效獎(jiǎng)金方案。最終將研究的績(jī)效考核指標(biāo)改進(jìn)方案應(yīng)用于