房地產(chǎn)行業(yè)一線員工的績效考核研究——以K公司為例.pdf

1、由于我國企業(yè)在管理中針對于績效考核這項工作產(chǎn)生了一系列的問題,本文對此深入探討我國經(jīng)濟情勢下房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)管理中的人力資源管理,以我國當(dāng)下的各行業(yè)各類型企業(yè)為對比,分析人力資源管理中的績效考核管理。
　　本文以K公司為例,K公司是一家民營房地產(chǎn)企業(yè)，為了對員工進行更好的管理，實行了一套績效考核方案。其中我們主要分析銷售員工的績效考核研究，因為在企業(yè)管理中，銷售員工處于高比例人群，管理難度相對較大，針對于銷售員工的績效考核會更直接的

2、與企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理相關(guān)。本文首先分析了我國人力資源管理的現(xiàn)狀，績效考核的現(xiàn)狀，提出問題，分析解決方法。然后討論我國現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的形勢，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟情況，掌握這些情況以便于分析房地產(chǎn)行業(yè)的人員管理。
　　本文主要通過績效考核的目的、方法等研究我國企業(yè)如何通過績效考核管理解決在績效考核中出現(xiàn)的問題和弊端，解決這些問題的方法，如何把績效考核做的越來越好。其次針對實例，來分析房地產(chǎn)企業(yè)K公司，引出房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢，國家對