ASST公司一線員工績效管理研究.pdf

1、近年來,信息技術(shù)發(fā)展步伐加快,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日趨完善,企業(yè)之間的競爭不斷加劇,人才競爭已經(jīng)躍升為企業(yè)間的主要競爭。面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì),企業(yè)在開展管理工作時(shí),對(duì)人力資源管理投入了更多關(guān)注,而人力資源管理工作中,績效管理作為一個(gè)重要組成部分是,成為提升人力資源管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　績效管理的成功實(shí)施主要基于公司理念、制度的建立以及員工不懈的努力。在員工績效管理工作中,績效管理體系處于主導(dǎo)地位,它是各種操作方法和規(guī)范的集合,在員工績效管

2、理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。站在管理理論角度來講,員工績效管理體系作為一項(xiàng)控制系統(tǒng)具有動(dòng)態(tài)性,它由幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成,包括績效計(jì)劃、績效考核、績效反饋等,其目的是通過各種活動(dòng),了解員工在工作中存在的缺陷和不足,同時(shí)制定科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),有效管理績效的實(shí)施,做好績效反饋工作,讓員工及時(shí)改正缺陷和問題,努力改善工作效率,進(jìn)而使組織績效得以持續(xù)提升。
　　如今,許多企業(yè)紛紛開展績效管理工作,將績效管理作為一項(xiàng)重要工具運(yùn)用在企業(yè)管理工作中,企業(yè)

3、領(lǐng)導(dǎo)者也對(duì)績效管理傾注更多關(guān)心。但目前實(shí)施的績效管理工作中多數(shù)只關(guān)注企業(yè)中的各部門和中高層,并沒有對(duì)一線員工投入過多關(guān)注。因此,如何找到鑒別員工能力、激發(fā)員工潛力、發(fā)揮員工聰明才智的績效管理方式,成為當(dāng)前企業(yè)管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。在深化電力體制改革的過程中,電力企業(yè)如何導(dǎo)入并有效實(shí)施績效管理,對(duì)提高企業(yè)運(yùn)營效率和效益,改進(jìn)供電企業(yè)管理水平具有十分重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。
　　為此,本人在學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)公司績效管理理念的基礎(chǔ)上,采

4、用多項(xiàng)研究方法,包括訪談法、比較法、研討法等進(jìn)行了深入研究,結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理中績效管理的相關(guān)理論,分析了ASST公司目前的績效管理情況,指出其中存在的缺陷和問題,隨后以員工崗位作為入手點(diǎn),分別研究了ASST公司五類員工的崗位情況,在詳細(xì)分析職務(wù)特征后確定績效評(píng)價(jià)的重點(diǎn),建立了積分制班組量化考核模式,并通過幾個(gè)方面優(yōu)化設(shè)計(jì)了ASST公司的績效管理體系,包括績效溝通、考核指標(biāo)、反饋結(jié)果應(yīng)用等,確保ASST公司能夠建立完善的績效管理體系。