迪堡上海公司新產品導入項目的變更管理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、申請上海交通大學工程碩士學位論文迪堡上海公司新產品導入項目的變更管理院系：機械與動力工程學院工程領域：項目管理交大導師：李樹剛副教授企業(yè)導師：龔敏工程碩士：徐?？祵W號：1110262098上海交通大學機械與動力工程學院2014年1月上海交通大學工程碩士學位論文摘要迪堡上海公司新產品導入項目的變更管理摘要迪堡上海公司是一家專門從事金融領域設備制造的全球性設備制造商，其核心產品為自動取款機（ATM)o近年來隨著市場競爭的加劇，客戶的定制化要

2、求越來越高，為了使產品在市場上更具有競爭力，公司需要向市場不斷推出多功能，低價格，高質量的新產品以使公司市場占有率不斷提高。但迪堡公司現(xiàn)階段一直被新產品導入中出現(xiàn)的項目變更導致的項目延遲所困擾，論文就旨在解決公司新產品導入項目變更的管理問題作了相關的研宄。本文通過項目管理變更理論，流程控制理論，6西格瑪DMAIC模型，針對迪堡上海公司出現(xiàn)的項目延遲問題，從源頭分析找出了項目延遲的主要原因在于項目的變更，并進而深入研宄迪堡上海公司在項目變

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