新產品導入管理系統(tǒng)模式研究.pdf

1、自改革開放以來，我國現(xiàn)代化建設取得了舉世矚目的成就。由于我國處于社會主義發(fā)展的初級階段，勞動力成本相對低廉，投資環(huán)境逐步改善，隨之加工制造等勞動密集性行業(yè)在近30年中逐步向中國轉移，中國也逐步成為世界的加工制造中心，被譽為“世界工廠”。隨著經濟全球化的不斷深入，相關產業(yè)的核心技術也逐步向我國轉移，中國產品技術也逐漸從國外引進向自主研發(fā)轉變，在此過程中，如何使研發(fā)工作既有效率，又有質量就成為今年來討論的話題。自主研發(fā)需特別是工業(yè)產品研發(fā)。

2、要具備一個完備的研發(fā)流程體系作為支撐。為此，本文介紹了樂金電子“新產品導入系統(tǒng)”的引入和實際應用相關案例，以此，介紹該系統(tǒng)的有效性和嚴謹性。
　　 “新產品導入系統(tǒng)”是在以往項目管理研究理論的基礎上，結合本企業(yè)自身特點，在原有研發(fā)管理體系的基礎上提出的。之前的研發(fā)管理系統(tǒng)存在兩方面主要問題：組織結構方面執(zhí)行力強，但部門職責不明確，溝通以及工作效率不高；研發(fā)項目中各個階段風險管理以及信息共享不足，失敗率較高。
　　 本文先