基于項(xiàng)目管理的梅特勒-托力多公司新產(chǎn)品導(dǎo)入控制.pdf

1、梅特勒一托利多精密儀器有限公司,每年都要開發(fā)幾十種新產(chǎn)品,一部分是為了市場(chǎng)需求,另一部分是針對(duì)競(jìng)爭者。到目前為止僅PCB組件就有500多種,他們通過不同的組合,和機(jī)械零部件的裝配,以形成上百種產(chǎn)品,銷售到國內(nèi)外。眾所周知,新產(chǎn)品講究的是速度,以快別人一步的時(shí)間,迅速強(qiáng)占市場(chǎng),因此新產(chǎn)品開發(fā)的周期必須縮短。在產(chǎn)品競(jìng)爭壓力日益嚴(yán)峻的條件下,低價(jià)高質(zhì)的產(chǎn)品更加獲得客戶的認(rèn)可,而公司又必須保持產(chǎn)品的利潤率。公司是采用少批量,多品種的生產(chǎn)類型,所

2、以降低成本,提高質(zhì)量要件很困難的事情。我們把重點(diǎn)放在了新產(chǎn)品導(dǎo)入的過程上,力求把所有問題都控制在源頭。新產(chǎn)品的導(dǎo)入關(guān)系到研發(fā),物料,制造三個(gè)部門的資源,需要有一個(gè)管理者協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系和總體的進(jìn)度,以保證產(chǎn)品在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)上市。
　　 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)所有資源,有效進(jìn)行組合并及時(shí)投入生產(chǎn)實(shí)際的簡捷化管理模式。一個(gè)產(chǎn)品從概念的產(chǎn)生,設(shè)計(jì)方案的形成,直到在生產(chǎn)線上被制造出來推向市場(chǎng),必須要有一個(gè)有效的管理控制體系使整