A公司OEM照明新產(chǎn)品導(dǎo)入管理研究.pdf

1、生產(chǎn)的全球化趨勢(shì)促進(jìn)了OEM(Original Equipment Manufacturer)生產(chǎn)模式的形成與普及。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加劇烈，原來的職能式管理模式難以適應(yīng)這樣的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目管理正是在這樣的變革中得以推廣普及。對(duì)于OEM企業(yè)來說，獲得客戶的訂單是首要任務(wù)，然后經(jīng)過評(píng)估、打樣、試產(chǎn)等一系列流程，最終按時(shí)保質(zhì)的制造出符合訂單要求的產(chǎn)品，這是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目過程。OEM企業(yè)為了能夠爭(zhēng)取到訂單，并且遵照合

2、同規(guī)定完成交貨，就必須緊跟世界的變化，并不斷的提高企業(yè)自身的自我分析和順應(yīng)世界潮流的能力。
　　本文作者針對(duì)上述情況，運(yùn)用對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)并結(jié)合工作實(shí)踐，從OEM企業(yè)角度對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中的時(shí)間管理、質(zhì)量管理，溝通管理等作了探索性研究。主要內(nèi)容為:
　　一、研究了以新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)模式，重新優(yōu)化了新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織構(gòu)架。
　　二、詳細(xì)研究了新產(chǎn)品導(dǎo)入過程的時(shí)間管理對(duì)整個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目導(dǎo)入成敗的影響，細(xì)致地分析了